柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)加強(qiáng)班組建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)根基

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)加強(qiáng)班組建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)根基

                      ·石磊

今年以來，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)以“重育、善用、嚴(yán)管”作為班組建設(shè)的切入點(diǎn)，不斷完善班組管理方式方法，有效激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力，筑牢礦井安全生產(chǎn)根基。

該工區(qū)將安全管理的重心不斷向班組前移，加強(qiáng)班組崗前 “安全確認(rèn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作描述”執(zhí)行力度，引導(dǎo)班組職工樹立安全意識和責(zé)任意識，結(jié)合工作實(shí)際大力開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)和師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提升職工崗位技能。大力開展小建議、小發(fā)明、小革新、小改造等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進(jìn)一步提升崗位工效。認(rèn)真落實(shí)班組長公推直選制度，加強(qiáng)班組長選拔任用和日?？己藱C(jī)制，將責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工及時調(diào)整到班組管理工作崗位上，有效發(fā)揮班組長兵頭將尾的模范帶頭作用，及時消除現(xiàn)場安全隱患，帶領(lǐng)班組職工切實(shí)抓好現(xiàn)場精細(xì)化作業(yè)、增收節(jié)支、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作任務(wù)。

該工區(qū)相繼出臺了班組管理工作的一系列規(guī)章制度，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，建立班組競賽公示和獎懲機(jī)制，按照效率和公平并重原則，在班組內(nèi)部建立起規(guī)范、公正、透明的職工個人績效考評分配辦法，每月進(jìn)行班組評比，根據(jù)考評選出優(yōu)秀班組，給予相應(yīng)獎勵，大大激發(fā)班組職工搞好工作的積極性和主動性，大家心往一處想，勁往一處使，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升，為各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。