澄合礦業(yè)二礦分公司“三大舉措”管安全“無紕漏”
澄合礦業(yè)二礦分公司“三大舉措”管安全“無紕漏”
面對持續(xù)蔓延的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢和生產(chǎn)安全壓力，澄合礦業(yè)二礦分公司堅(jiān)持以強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理“八零”目標(biāo)不動搖，采取“三大舉措”，加大各級管理人員責(zé)任目標(biāo)考核力度，嚴(yán)把現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，有效推動了礦井安全生產(chǎn)。
改作風(fēng)、嚴(yán)考核。該公司堅(jiān)持從教育、落實(shí)、監(jiān)督入手，強(qiáng)化和改進(jìn)干部作風(fēng)，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”繼續(xù)深化黨風(fēng)廉政教育、解放思想大討論等活動，引導(dǎo)廣大黨員干部加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)自律意識，強(qiáng)化自我反省和自我完善，做到廉潔自律、勤政為民。本著“不換思想就換人”的原則，加強(qiáng)各級管理人員和工程技術(shù)人員下井跟班、帶班巡查、值班等工作責(zé)任問責(zé)制度的再明確、再強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格管理人員請銷假制度，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，著力解決工作“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的腸梗阻疾病。通過完善管理干部個人考評機(jī)制，加強(qiáng)了公司、科室、區(qū)隊(duì)、班組“四級”的監(jiān)督考核管理，進(jìn)一步強(qiáng)化干部執(zhí)行力，對工作拖拉、不作為、慢作為、亂作為人員進(jìn)行剛性問責(zé)，真正把“不安全、不生產(chǎn)”落到實(shí)處，做到了盯得住現(xiàn)場、抓得住關(guān)鍵。同時，由該公司紀(jì)監(jiān)部門牽頭，聯(lián)合有關(guān)管理科室，采取每天督查和動態(tài)突擊檢查的方式，對各級管理人員崗位履職情況和日常工作作風(fēng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將督查結(jié)果在每天早晨領(lǐng)導(dǎo)干部碰頭會上進(jìn)行詳細(xì)通報，對存在問題的管理干部進(jìn)行從嚴(yán)從重懲處問責(zé)，絕不姑息。
控環(huán)節(jié)，保安全。該公司各級管理干部“以人為本、”的“生命紅線觀”，增強(qiáng)“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任意識，從意識上擯棄“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，去除“條件論”，不找借口，切實(shí)履行職責(zé)。加大力度嚴(yán)格執(zhí)行干部走動式管理工作法，按照“全方位、雙向控制、日晴日結(jié)”的原則，要求下井走動管理人員在巡查中的抓三違、查隱患、抓質(zhì)量、查紀(jì)律、抓生產(chǎn)關(guān)鍵、查責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行每人手持三表下井巡查，每天6名管理干部下井走動管理一次，每2天完成一個循環(huán)檢查，并對所規(guī)定線路中的安全設(shè)備設(shè)施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以及作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境狀況等進(jìn)行分班次、分區(qū)域、全方位24小時巡查，做到進(jìn)入井下現(xiàn)場時“不走過場”，人在工作崗位時“責(zé)任到位”，切實(shí)發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)作用。同時還要求巡查人員下井到達(dá)走動巡查地點(diǎn)或崗位填寫走動管理安全檢查表，由現(xiàn)場驗(yàn)收員或班（工）長簽字確認(rèn)。在升井后交安全信息中心存檔并負(fù)責(zé)將每天干部走動巡查中填寫的隱患及現(xiàn)場處置情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計、落實(shí)考核，保障安全生產(chǎn)。
聚合力，助穩(wěn)定。該公司深化生產(chǎn)區(qū)隊(duì)自主管制效能，細(xì)化每一項(xiàng)工作由誰負(fù)責(zé)、誰去做、誰來監(jiān)督、誰來落實(shí)，以及如何做、做到什么程度、如何獎罰等，做到安全督查和制度落實(shí)“無紕漏”。加大現(xiàn)場全時段督查，重點(diǎn)對管理死角、盲點(diǎn)、零散作業(yè)及單獨(dú)作業(yè)人員等進(jìn)行檢查，做到一督查、一通報、一問責(zé)。同時，該公司班子成員及管理科室人員根據(jù)安全管理、生產(chǎn)組織和職工隊(duì)伍穩(wěn)定等問題，按照各自聯(lián)系點(diǎn)單位，不定期深入基層、走進(jìn)班組，與職工心交心交流，認(rèn)真聽取職工對安全生產(chǎn)工作存在的實(shí)際問題，對于能夠及時解決的問題，相關(guān)管理科室人員現(xiàn)場予以答復(fù)或解決；對暫時不能解決的問題，責(zé)成相關(guān)管理科室在一定的時限內(nèi)辦理，并說明原因，承諾辦理時限，并設(shè)立職工意見箱，主動征求職工自己關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做到件件有回音，事事有著落，切實(shí)幫助基層區(qū)隊(duì)和職工排憂解難，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級工作的針對性和實(shí)效性，提高了工作效率，推動礦井穩(wěn)健發(fā)展。
