山東能源棗礦集團(tuán)柴里礦袁堂井運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

袁堂運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)以山東能源集團(tuán)“治虧創(chuàng)效”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的圓滿召開(kāi)為動(dòng)力，以確保二季度安全生產(chǎn)為目標(biāo)，多措并舉抓好工區(qū)基礎(chǔ)管理工作，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。一是認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，及時(shí)把當(dāng)前煤炭行情傳達(dá)到每位職工，要求干部職工要充分認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，明確工作目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作的順利完成；二是加大職工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，確保培訓(xùn)效果，進(jìn)一步提高員工專(zhuān)業(yè)技能，滿足安全、生產(chǎn)需要。三是重點(diǎn)抓好薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的安全管理，加大隱患排查治理的力度，消滅暗點(diǎn)與盲區(qū)，筑牢安全思想防線，為實(shí)現(xiàn)五月份安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。