澄合礦業(yè)二礦分公司工會“三舉措”狠抓班組安全建設(shè)

澄合礦業(yè)二礦分公司工會“三舉措”狠抓班組安全建設(shè)

今年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司工會堅持以深入開展“五無”班組競賽活動為載體，通過“三舉措”狠抓班組安全建設(shè)，增強(qiáng)了班組管理凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提高了班組安全質(zhì)量管理水平，夯實(shí)了礦區(qū)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

該公司從健全機(jī)制、完善制度和標(biāo)準(zhǔn)入手，狠抓以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組生產(chǎn)管理、安全與職業(yè)健康管理、成本管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、操作規(guī)程管理、班組臺賬管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理工作，獎優(yōu)罰劣，確保班組建設(shè)各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

進(jìn)一步加強(qiáng)班組組織建設(shè)。認(rèn)真搞好班組長的培養(yǎng)選聘工作，及時發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的班組長后備人才，強(qiáng)化對班組長管理知識、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)。加強(qiáng)班組綜合創(chuàng)新工作。積極開展“五小”創(chuàng)新和合理化建議活動，推行班務(wù)公開，實(shí)行班組民主管理。加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“聚人氣、揚(yáng)正氣”的目標(biāo)。狠抓班組培訓(xùn)工作。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，兼顧企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，注重培訓(xùn)過程的實(shí)戰(zhàn)演練與實(shí)境教育，讓培訓(xùn)更加貼近現(xiàn)場、貼近實(shí)際。

建立完善班組建設(shè)考評制度。建立健全班組績效考評分配機(jī)制，班組內(nèi)部建立規(guī)范、公正、透明的職工個人績效考評分配方法，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵約束制度公開、公正、公平。加強(qiáng)對班組長的考核獎懲。按照讓有突出貢獻(xiàn)的班組長“政治上受鼓舞、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、素質(zhì)上有提高”的原則，建立健全班組長工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先推薦參加各類先進(jìn)評比。對出現(xiàn)失職、瀆職行為的班組長，納入問責(zé)范圍，視影響程度分別給予相應(yīng)處罰；對出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮的班組長，按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。