澄合二礦分公司“加減乘除”管理保安全
澄合礦業(yè)二礦分公司立足生產(chǎn)實際，多管齊下，狠抓落實，不斷創(chuàng)新安全管理方式，實施加、減、乘、除“四則運(yùn)算”管理法，杜絕了各類事故的發(fā)生。
“加”大安全宣教力度。充分利用懸掛安全文化宣傳標(biāo)語、安全文化牌版、制作安全警示教育專題片等，讓職工全方位接受安全文化教育，積極開展職工安全知識培訓(xùn)、安全宣誓等多種活動，讓職工在潛移默化中受到感染和教育。同時，深入開展“每日一題，每周一評、每月一考”安全教育培訓(xùn)，堅持激勵機(jī)制制度化，充分調(diào)動全員學(xué)習(xí)的積極性，提高職工的安全素質(zhì)。
“減”少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅持周一安全隱患排查治理檢查活動，特別是對井下采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行明察暗訪，重點查處違章現(xiàn)象，對查出的隱患和問題嚴(yán)格落實整改措施和責(zé)任人，進(jìn)行限期整改。加大對重點區(qū)域、特殊崗位的現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程控制，全力減少對安全生產(chǎn)的影響。
在“乘”上做文章，通過各級管理人員率先垂范、各類先進(jìn)引領(lǐng)引導(dǎo)，形成安全效果的倍增效應(yīng)。強(qiáng)化干部走動式管理，以干部的良好形象和作風(fēng)，影響帶動職工主動投身到安全生產(chǎn)中去。通過開展管理人員、班組長、黨團(tuán)員身邊無“三違”活動，在職工中建立自保、互保、聯(lián)保安全管理機(jī)制，形成群防群控的安全防線。
在此基礎(chǔ)上全力消“除”職工思想上、生活中的顧慮，積極組織各級管理人員通過開展走訪談心等活動為職工解決思想上的疑惑。圍繞職工日常的吃、穿、住、行、用等需要，筑牢后勤保障線，確保職工全身心投入安全生產(chǎn)后顧無憂，使安全生產(chǎn)具備了良好的人力基礎(chǔ)。（周軍）
