國電平莊煤業(yè)瑞安公司“三提升”實現(xiàn)管理良性循環(huán)

國電平莊煤業(yè)瑞安公司“三提升”實現(xiàn)管理良性循環(huán)

為了提升重點崗位人員自覺按章作業(yè)，在安全責任意識上有所提高，國電平莊煤業(yè)瑞安公司緊緊圍繞“安全發(fā)展、完善管理”工作理念，并以“三個提升”工作為主線，推動現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán)。

提升崗位安全責任意識。該公司在制定和完善《班組內(nèi)業(yè)規(guī)范管理制度》、《崗位交接班制度》等各項措施的基礎(chǔ)上，明確了責任人，落實了工作任務(wù)。同時，要求各單位加強《班組建設(shè)記錄》內(nèi)業(yè)的檢查、督導工作，并組織開展班前學習安全作業(yè)規(guī)程、“每日一題、每周一課”和每個月開展安全日等安全教育活動，不斷提高員工安全責任意識。

提升安全思想教育方法。該公司相繼開展了“安全警示教育上班前”、“事故大討論”等安全教育活動。公司黨委政工部每個月制作了系列《安全事故案例》、《教育警示片》等視頻短片在班前會進行循環(huán)播放。員工通過觀看事故案例，更直觀地了解在生產(chǎn)過程中，違章者的麻痹大意帶來的后果，員工從思想上認識到了安全作業(yè)的重要性，在工作中繃緊安全弦的意識不斷增強。

提升現(xiàn)場隱患排查能力。為了進一步提升管理人員的隱患排查能力，堵塞安全管理漏洞，消滅現(xiàn)場事故隱患，該公司安監(jiān)科不定期組織相關(guān)部門對井下重點崗位的《崗位隱患排查記錄》和重點區(qū)域的工程進度進行全面檢查，并對現(xiàn)場檢查出的安全隱患，責令崗位人員進行限時整改，安檢人員還對存在問題的隱患區(qū)整改結(jié)果進行嚴格復查。1至4月份以來，共查出隱患200多條（件），有效促進了安全管理工作現(xiàn)在正規(guī)循環(huán)。（齊向勇）