去低、改老、除壞、共進步

（通訊員：馬惠）原料車間在甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，響應(yīng)廠里“低、老、壞”大活動，實施了一系列措施。

首先，對員工的崗位技能以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行了重新規(guī)劃。這一項工作也是為了后續(xù)煤制油開車做配合。其次，車間著力強調(diào)從細節(jié)抓起，不但讓員工會操作，還要懂技能，讓員工從根本上認識到自身存在的低標(biāo)準、老毛病和壞習(xí)慣。更在班組之間進行勞動競賽PK對抗，來增強員工心理素質(zhì)，并在操作實踐中使員工各項素能得到提高。

這樣兩手抓的活動，讓員工重新學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識，并實踐到日常工作中，杜絕了員工因為認識不足或?qū)W習(xí)不到位，而導(dǎo)致自身存在的一些問題，真正做到了從細節(jié)去低、改老、除壞，使員工在此次活動中能夠得到共同進步。