神華寧煤集團(tuán)煤化工分公司公管處配煤中心“四強(qiáng)化”穩(wěn)步推進(jìn)隱患排查治理

4月以來，神華寧煤集團(tuán)煤化工分公司公管處配煤中心重新對(duì)隱患排查PDCA化實(shí)施方案進(jìn)行梳理修訂，全面強(qiáng)化“分級(jí)排查、評(píng)級(jí)管理、三個(gè)一百、兩個(gè)經(jīng)常”的事故隱患排查體系，不斷提高車間隱患排查治理工作，確保車間安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化“分級(jí)排查”。該車間建立崗位、班組、車間三級(jí)排查機(jī)制，通過崗位人員班中自查、班長(zhǎng)巡檢排查、車間周度專項(xiàng)檢查，要求各級(jí)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患零容忍，保障隱患排查全方位無死角。

強(qiáng)化“評(píng)級(jí)管理”。該車間要求班組安全員對(duì)崗位人員排查出的隱患進(jìn)行LEC分級(jí)，實(shí)時(shí)錄入本安信息化平臺(tái)隱患治理模塊。同時(shí)做到班組級(jí)隱患治理技術(shù)員親自抓，車間級(jí)隱患治理主任親自抓，安全員對(duì)各級(jí)隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的管理模式，確保隱患治理專人管理，隱患治理無遺漏。

強(qiáng)化“三個(gè)一百”。該車間積極樹立“隱患即事故”的理念，要求隱患排查人員參與百分百、時(shí)間百分百、重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)百分百，真正做到崗位人員在崗一分鐘，堅(jiān)持排查隱患60秒，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)無事故。

強(qiáng)化“兩個(gè)經(jīng)常”。為保障崗位人員履職到位，同時(shí)調(diào)動(dòng)崗位人員排查隱患積極性。該車間進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，一是經(jīng)常做到崗位人員因隱患排查工作好受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；二是經(jīng)常做到崗位人員因隱患排查不到位被誡勉約談、被處罰，做到隱患排查工作有獎(jiǎng)有罰。（通訊員：柯君）