山東能源棗礦集團柴里煤礦提升質(zhì)量管理打造安全工作新常態(tài)
柴里公司圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo),堅持“安全就是最大的效益”理念,不斷完善檢查考核方式,提升安全質(zhì)量管理效能,狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履職,齊心協(xié)力打造安全管控升級版,構(gòu)建以人為本、超前預(yù)防、黨政同責(zé)、自主管理的安全工作新常態(tài)。
始終守住安全底線,形成超前預(yù)防新常態(tài)。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”和“抓實大系統(tǒng)、查處大隱患、杜絕大事故”的工作要求,狠抓系統(tǒng)排查、薄弱環(huán)節(jié)治理和問題整改,做到事故隱患可知可治可防可控。同時把握安全重點難點,從采面設(shè)計、開拓布局及生產(chǎn)接續(xù)入手,對礦井系統(tǒng)進行“清單式”診斷,排查治理生產(chǎn)系統(tǒng)存在的重大安全隱患,提高安全保障水平。
狠抓全員素質(zhì)提升,形成以人為本新常態(tài)。突出人本化理念,積極推動“告別違章”承諾、安全誠信管理,抓好崗位練兵和技能常態(tài)化比武,形成“學(xué)技術(shù)、練技能、提素質(zhì)、爭標(biāo)兵”的濃厚氛圍,提高職工的安全專業(yè)素質(zhì)。
按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求,充分發(fā)揮黨政工團自身優(yōu)勢,圍繞全年安全工作目標(biāo)和整體工作部署,嚴(yán)格落實各部門業(yè)務(wù)保安職責(zé)。同時,架設(shè)起問責(zé)“高壓線”,大力推行責(zé)任清單制度和安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng),一方面,成立干部作風(fēng)督察組,采取現(xiàn)場抽查、電話追蹤、問題復(fù)核等方式,對干部跟班、帶班、值班情況進行督導(dǎo)考核,增強干部誠信安全履職意識,對存在隱瞞事故、掩蓋問題、違章指揮、違規(guī)生產(chǎn)、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等誠信缺失現(xiàn)象的單位和個人進行問責(zé)追究;一方面對區(qū)隊、班組和個人實行“三違”考核積分、比率動態(tài)警示,達到全員、全過程、全動態(tài)有效監(jiān)控,從而確保將安全壓力逐級傳遞到基層,促使區(qū)隊自主、班組自治、個人自律。