甲醇廠合成一車間“三抓”護航班組安全

煤化工分公司甲醇廠成合成一車間班組小家通過“三抓”護航安全生產(chǎn)。

抓隱患排查治理，工會小組通過設(shè)立青監(jiān)崗和群監(jiān)網(wǎng)，實現(xiàn)隱患排查齊抓共管的良好局面，排查出的安全隱患實行閉環(huán)管理，堅持班組隱患當(dāng)班清，隱患治理做到徹底根除，不留“后遺癥”。

抓安全技能培訓(xùn)，班組定期開展安全活動，抓安全技能提高，發(fā)動員工“動起來”，深化實操培訓(xùn)，針對新員工安全意識弱，技能生疏的情況，班組“開小灶”實行一對一專項指導(dǎo)，保證安全培訓(xùn)無短板。

抓事故應(yīng)急演練，利用班組制定的應(yīng)急演練計劃，每月統(tǒng)籌開展，實現(xiàn)應(yīng)急演練常態(tài)化，規(guī)范應(yīng)急程序，并且重點抓現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬，明確應(yīng)急分工，強化全員綜合應(yīng)急處理能力。