泗河煤礦以“雙基”建設(shè)促安全生產(chǎn)
山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)有限公司泗河煤礦狠抓“雙基”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)基層區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法，對區(qū)隊(duì)班組堅(jiān)持周抽查，月考核，季評比，實(shí)行隱患自查自糾、閉合管理，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)水平明顯提升，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，截至目前，該礦已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3400多天。
礦印發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施意見》，建立健全“雙基”建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提高“雙基”辦公室管理職能，使 “雙基”建設(shè)工作組織到位、協(xié)調(diào)到位，開展扎實(shí);圍繞“雙基”建設(shè)目標(biāo)要求，構(gòu)建以礦長、安全副礦長、安全科長、安全員為主線的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每月由礦長主持召開安全辦公會，傳達(dá)貫徹上級安全生產(chǎn)方面的文件精神，通報(bào)職能科室、生產(chǎn)工區(qū)干部下井指標(biāo)、帶班指標(biāo)、反三違指標(biāo)完成情況，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲;制定年度、季度和月度安全工作意見，礦級領(lǐng)導(dǎo)分工包掛工區(qū)，了解掌握基層區(qū)隊(duì)安全管理動(dòng)態(tài);建立以總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科長、技術(shù)員為主線的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程編審管理，保證規(guī)程措施的準(zhǔn)確性，杜絕無措施施工;制定區(qū)隊(duì)、班組管理辦法，科學(xué)制定勞動(dòng)作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)帶班副區(qū)長現(xiàn)場安全第一責(zé)任制，區(qū)隊(duì)干部24小時(shí)值班，工作重心轉(zhuǎn)移到井下現(xiàn)場;生產(chǎn)工區(qū)踴躍開展職工互保聯(lián)保和自主保安簽字及每周安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)《煤礦職工安全手冊》，通過班前會向職工灌輸自救、互救、避險(xiǎn)、撤退常識，提高自我防范能力;按照標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)掘進(jìn)迎頭、一個(gè)采煤工作面、一條運(yùn)輸線每班配備一名安監(jiān)員，安全監(jiān)管延伸到井下各個(gè)角落;對安監(jiān)員定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對安監(jiān)員實(shí)行優(yōu)勝劣汰，考評重點(diǎn)在于現(xiàn)場管理;安全科組織開展安監(jiān)員包保采掘頭面互查互評活動(dòng)，把文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場隱患制定標(biāo)準(zhǔn)，量化打分，排出名次，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有效調(diào)動(dòng)起安監(jiān)員想安全、抓安全、保安全的積極性、主動(dòng)性，責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，安全監(jiān)督“排頭兵”的作用高效發(fā)揮;把薄弱人員分類管理，把違章作業(yè)人員列為重點(diǎn)，對新上崗職工嚴(yán)格崗前培訓(xùn)，全部簽定師徒合同，結(jié)成幫扶對子。對井下皮帶巷、治水隊(duì)抽水點(diǎn)，安排專職安監(jiān)員巡回檢查，交叉作業(yè)地點(diǎn)明確一名安監(jiān)員重點(diǎn)監(jiān)控協(xié)調(diào)，配合帶班副區(qū)長全程跟蹤;秉承“安全為天、效益為本”的企業(yè)理念，全面開展安全文化建設(shè)，在井下東、西大巷安裝安全標(biāo)語燈箱，建立安全文化長廊，在副井口設(shè)立電子顯示屏，及時(shí)向下井職工傳遞安全信息;安全活動(dòng)形式多樣，通過“安全知識比賽、安全生產(chǎn)座談會、安全警示教育圖片展覽和井口安全知識答題”等形式，大力營造安全文化氛圍;扎實(shí)開展安全培訓(xùn)，集中對全礦基層干部、技術(shù)人員、機(jī)電維修人員學(xué)習(xí)考核，完成全員教育培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)檔案一人一卡一檔，安全教育走上規(guī)范化、制度化軌道;完善安全生產(chǎn)目標(biāo)各級負(fù)責(zé)人制度，制訂出臺《泗河煤礦年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，把安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理及材料消耗、文明生產(chǎn)等五個(gè)方面明確目標(biāo)，細(xì)化考核，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤;“雨季三防”期間，礦成立由礦長任組長，分管副礦長任副組長，科室、工區(qū)主要負(fù)責(zé)人為成員的“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍，加強(qiáng)各類防汛物質(zhì)儲備，開展“雨季三防”全面檢查，加強(qiáng)應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件及防災(zāi)抗災(zāi)能力。
通聯(lián)：山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)泗河煤礦政工科 韓福華
