運(yùn)輸二隊(duì)崗位練兵、技能競賽制度
運(yùn)輸二隊(duì)崗位練兵、技能競賽制度
為了調(diào)動廣大員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化，提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造最高生產(chǎn)效益，讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識充分動員我隊(duì)各位員工為工作事業(yè)拼搏奉獻(xiàn)，建功立業(yè)，把勞動競賽落到實(shí)處，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
1、成立崗位練兵、技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好組織協(xié)調(diào)工作。
2、宣傳崗位練兵、技能競賽活動的內(nèi)容、目的、意義，將各位員工吸引到活動中來。
3、堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，引導(dǎo)每位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握科學(xué)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)知識，提高勞動技能。
4、鼓勵職工開展技術(shù)革新，提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變，廣泛開展合理化建議和全面安全生產(chǎn)，小發(fā)明小創(chuàng)造，小竅門小設(shè)計(jì)等安全技術(shù)革新，活動引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能。
5、大力開展崗位練兵和技術(shù)革新活動，由苦干變巧干，讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。
6、以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。
7、通過崗位練兵、技能競賽和培養(yǎng)各方面人才，為班組安全建設(shè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
8、要做好崗位練兵、技能競賽的宣傳報(bào)道和推薦工作，及時總結(jié)宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，確保競賽活動取得顯著成效。
二、考核制度
1、對未積極主動參與崗位練兵、技能競賽活動的員工，扣除工分2分，并扣除相關(guān)班組長工分2分。
2、對未積極主動參與崗位練兵、技能競賽活動的班組長，扣除其工分5分。
3、崗位練兵、技能競賽活動的各項(xiàng)事項(xiàng)的宣傳不到位，扣除相關(guān)負(fù)責(zé)人工分3分。
4、對未參加崗位練兵、技能競賽學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，扣除相關(guān)人員工分2分。
5、對未參加崗位練兵、技能競賽學(xué)習(xí)培訓(xùn)的班組長，扣除相關(guān)班組長工分5分。
