黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)“三嚴(yán)”把好安全關(guān)

黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)“三嚴(yán)”把好安全關(guān)

近日，在黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)，將安全關(guān)口前移至工作現(xiàn)場，重心下移到職工、多管齊下，以教育、培訓(xùn)、班組為切入點(diǎn)，為安全生產(chǎn)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

嚴(yán)把安全監(jiān)督檢查關(guān)。該礦嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，每班由區(qū)隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)人員以上管理人員對前一班的工作進(jìn)行點(diǎn)評，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，從管理人員到作業(yè)人員,全部要求進(jìn)行互保聯(lián)保，尤其是零散崗位，要求每個人要簽訂互保聯(lián)保確認(rèn)卡。除此之外，該礦讓職工家屬也參與到了安全協(xié)管當(dāng)中，每天職工上班前，先要給區(qū)隊(duì)上交家屬安全親情確認(rèn)卡，隨后還要進(jìn)行下井前的身體狀況進(jìn)行檢查、心理進(jìn)行預(yù)測評估。如果職工感覺身體疲勞、煩躁郁悶，可拒絕簽字，回家休息調(diào)整，把好了入井前安全第一關(guān)。

嚴(yán)把安全培訓(xùn)教育關(guān)。在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)下滑，行業(yè)經(jīng)濟(jì)乏力的情況下，該礦采取基層區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)前移的方法，建立區(qū)隊(duì)為主的培訓(xùn)體制，明確提出了區(qū)隊(duì)正職是培訓(xùn)第一責(zé)任者，書記、副職監(jiān)督落實(shí)，技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，突出重點(diǎn)，因工施教，解決了干什么和怎么干的問題，靈活機(jī)動、有效的提高了安全培訓(xùn)工作。班前會時間，區(qū)隊(duì)還會指定1到2名職工背誦安全常識和工作性質(zhì)，凡是背不出來的，技術(shù)人員會當(dāng)場進(jìn)行講解，提醒教育。達(dá)到督促職工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，使職工在操作現(xiàn)場自覺按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行正規(guī)操作。除此之外，區(qū)隊(duì)值班人員還每天在學(xué)習(xí)室抄寫安全知識題，并詳細(xì)進(jìn)行講解，做到了日出一題，講解一題，職工掌握一題，求精不求多，達(dá)到日積月累見成效的目的。

嚴(yán)把現(xiàn)場安全管理關(guān)。該礦通過緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，加大了中層以上管理人員的值帶班工作力度，按照各專業(yè)部室實(shí)際，制定了較為嚴(yán)密的值帶班計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。各區(qū)隊(duì)跟班人員不僅要盯現(xiàn)場，而且要干在現(xiàn)場，牢牢把住了井下工作現(xiàn)場安全關(guān)，并把工作現(xiàn)場作課堂，隱患做教案，上好“現(xiàn)場課”，隨時排查隱患，及時處理隱患，使職工在工作中接受安全教育，分秒不放松地搞好安全現(xiàn)場宣傳教育，把好了現(xiàn)場安全管理關(guān)。

單位：黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)

姓名：王惠軍