澄合礦業(yè)二礦分公司完善管理提升安全生產(chǎn)預(yù)控能力

澄合礦業(yè)二礦分公司完善管理提升安全生產(chǎn)預(yù)控能力

澄合礦業(yè)二礦分公司按照“超前預(yù)防、過程控制、結(jié)果考核”的思路，實施安全監(jiān)察流程控制和閉環(huán)管理。

完善機制提升安全監(jiān)管能力。他們不斷完善礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位五級安全管控體系，強力推行區(qū)隊“安全自治”管理模式，深化礦井基層基礎(chǔ)工作，進一步健全完善區(qū)隊自主管理機制，提高礦井安全管理水平，形成了自動自發(fā)、上下聯(lián)動、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。加強安監(jiān)員思想作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立工資分配與安全監(jiān)管成效直接掛鉤的安全績效考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)員競聘上崗、動態(tài)調(diào)整制度，保持了安監(jiān)隊伍精干高效。

重視督查分析消除安全隱患。堅持定期檢查與動態(tài)抽查、全面檢查與重點督查、查處問題與指導(dǎo)規(guī)范相結(jié)合，有針對性地開展預(yù)防性、剖析式安全督查活動。同時，嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度，加大對各類僥幸事故、生產(chǎn)事故和系統(tǒng)設(shè)備故障的調(diào)查分析力度，查明事故原因，查找安全漏洞，完善制度措施，確保礦井“零隱患”。（周軍）