煤礦“風神”——記肥礦集團貴肥公司通防副總工程師李連軍

在煤炭開采過程中，瓦斯氣體控制不好，不僅危害人的生命與健康，還可致人于死地。2010年以來，在高瓦斯、突出礦區(qū)工作的肥礦集團貴肥公司通防副總工程師李連軍，像生命線上的哨兵一樣，日夜不停地監(jiān)視著、戰(zhàn)斗著，被干部員工譽為煤礦“風神”。在他的精心指導監(jiān)管下，兩年多來，該公司收購的9座個體私營煤礦，創(chuàng)出連續(xù)700多天無事故的驕人業(yè)績，為此李連軍于今年1月榮獲山東能源公司授予的“省外創(chuàng)業(yè)先進個人”稱號。

“在貴州開煤礦，成也瓦斯，敗也瓦斯”

今年40歲的李連軍，1991年從北京煤炭干部管理學院畢業(yè)后，分配到肥礦集團國莊礦擔任采煤工、瓦檢員、通防技術(shù)員，1999年被提拔為通防工區(qū)副區(qū)長、黨支部書記。2004年任通風巷修工區(qū)區(qū)長。2005年4月，調(diào)到梁寶寺礦通防工區(qū)任區(qū)長兼黨支部書記。2010年2月，被抽調(diào)到4000里之外的貴州肥礦能源公司任通防副總工程師。

肥城礦區(qū)老區(qū)均屬于低瓦斯礦井，干部員工對瓦斯治理和防突工作感性認識不深，重視程度不夠。李連軍來到貴州后，貴肥公司領(lǐng)導語重心長地說：“山東能源、肥礦集團主要領(lǐng)導一再強調(diào)，在貴州開煤礦，成也瓦斯，敗也瓦斯，希望你一定不辜負組織的信任和重托，下決心把瓦斯治理和防突工作搞上去。”李連軍聽罷重重地點了點頭。后來，他經(jīng)過向當?shù)赜嘘P(guān)人員了解得知，貴州地區(qū)的煤礦幾乎全為高瓦斯、突出礦井。在這樣的環(huán)境條件下進行煤炭開采，最怕的就是瓦斯事故。瓦斯超限，輕則致人窒息，重則發(fā)生爆炸。特別是瓦斯突出，瞬間可將人員、設(shè)備吞噬一空，釀成驚天大禍。李連軍對此感到責任重大，任重道遠，決心豁上命也要把這項工作搞好搞扎實!

“干的是‘走鋼絲’的活，出了問題誰也負不起這個責任”

2010年2月5日，李連軍上任后的第二天，便馬不停蹄地下礦了解情況。從華興到平橋，從富祥到聯(lián)合，他越看心揪得越緊。由于原礦主以炒礦為手段，以賺錢為目的，壓根就沒想過在這里長期發(fā)展，導致各礦井下通風系統(tǒng)管理混亂，通風設(shè)施質(zhì)量低劣，設(shè)備嚴重不足。特別是通風、瓦斯儀器儀表和瓦斯綜合治理措施幾乎為零，瓦斯、防突專業(yè)人員也極為短缺。一次，他到平橋礦檢查工作時發(fā)現(xiàn)瓦斯超限嚴重，防突措施不到位，急了，責令該礦立即停止作業(yè)，限期購進通風、瓦斯儀器儀表，抓緊更換通風設(shè)備，重新構(gòu)筑通風設(shè)施，完善通風系統(tǒng)，組織瓦斯抽放，決不允許冒險蠻干現(xiàn)象發(fā)生!

回公司后，李連軍憂心如焚，徹夜難眠。他想，自己雖然長期從事通防工作，但來到貴州，充其量只能算個“半瓶子醋”。打鐵先靠自身硬，為盡快掌握瓦斯治理和防突專業(yè)知識，正確指導各礦開展工作，他利用到貴陽出差的機會，買來專業(yè)書籍，白天下井了解情況，晚上一遍一遍地咀嚼思考。在正確理論指導下，公司每接管一個礦井，他都在第一時間趕到現(xiàn)場，對礦井瓦斯治理和防突方案進行研究和制定，同時協(xié)助礦方繪制出精確圖紙，促使各礦按照規(guī)程措施抓好落實。特別是每次下井檢查時，為防止偏遠地點和死頭盲巷存在瓦斯超限和突出隱患，他不怕疲勞，堅持對條條線線、角角落落都查個遍，常常是最后一個上井。通過心細如麻的實地觀察，他對公司權(quán)屬9個礦的井下通風和瓦斯治理情況了如指掌。2011年5月30日，李連軍到某礦檢查時發(fā)現(xiàn)，該礦回風系統(tǒng)調(diào)節(jié)的配風量嚴重不足，致使排放瓦斯用的局部通風機發(fā)生“循環(huán)風”。于是，不僅把礦領(lǐng)導和直接責任人召來提出嚴肅批評，下令立即撤人，停止瓦斯排放、風機運轉(zhuǎn)，對通風系統(tǒng)進行調(diào)整，配足風量，重新進行瓦斯排放，而且還當場開具罰款單并建議公司予以通報批評。

事后，有人問他對“老根據(jù)地”的同志下手為何這么狠?李連軍苦澀地說：“干的是‘走鋼絲’的活，出了問題誰也負不起這個責任。”李連軍鐵面無私，敢抓敢管的思想和作風，在基層單位引起強烈震動，以至于有些通防專業(yè)管理人員一見到他就嚇得腿打哆嗦?？衫钸B軍卻認為，批評也好，罰款也好，通報也好，目的不是為了整人，而是為了督促大家增強憂患意識，不斷提高對瓦斯超限和突出危害性的認識和警覺，牢固樹立“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理理念，構(gòu)建起嚴密的綜合防控體系。

“九礦分布在三個縣域，我就是一塊鐵也捻不了幾顆釘”

貴肥公司收購的9座礦井分布在織金、納雍、威寧三縣，其中距離公司總部最遠的單位要走7小時的車程。李連軍認為，自己縱有三頭六臂和“飛毛腿”的本領(lǐng)，也難以對各礦遇到的問題隨叫隨到、及時處理。他多次向領(lǐng)導反映：“公司9礦井分布在三個縣域，我就是一塊鐵也捻不了幾顆釘，”建議按照群防群治的思路，全面加強瓦斯治理和防突工作。

在領(lǐng)導的支持下，李連軍多措并舉，大刀闊斧地開展地工作，緊密結(jié)合各礦實際，編制礦井通風和瓦斯抽采方案，健全完善“一通三防”崗位責任制，為礦井安全建起“防火墻”;大力加強對基層通防管理人員的培訓力度，通過理論考試、實際操作和現(xiàn)場測試等方法，不斷提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和工作能力;發(fā)揮科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用。在公司領(lǐng)導的支持下，去年以來，他先后與湖南漢壽中煤科技有限公司和中國煤炭科工集團重慶研究院合作，開展鉆孔、割縫一體化和高壓水射流技術(shù)等應用研究，通過新技術(shù)、新工藝的引進、推廣，有效降低煤層中的瓦斯壓力，提高煤層透氣性，增強瓦斯抽放效果。特別是通過對瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)的測定，制定了針對性較強的瓦斯綜合治理措施;按照人才是第一要素的理念廣納賢才。去年，李連軍配合公司人力資源部親赴江西理工大、貴州大學等高等院校招聘選拔通防專業(yè)人才，組織現(xiàn)有人員分赴淮南礦業(yè)集團、貴州六枝工礦集團學習瓦斯抽采工藝、封孔方法和突出礦井瓦斯綜合治理經(jīng)驗，采取面對面地講、手把手地教的方法，指導瓦斯治理和防突隊員提高專業(yè)技術(shù)水平，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

煤礦“風神”李連軍專心致志抓好瓦斯治理和防突工作的做法，得到干部員工的一致好評。據(jù)了解，近兩年來，在公司機關(guān)管理人員中，他下井次數(shù)，抓違章次數(shù)最多，罰款數(shù)額也最大，可在歷次民主測評中，排名卻最靠前。