中山煤業(yè)公司筑牢安全堤

中山煤業(yè)公司筑牢安全堤

1月以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司通過(guò)抓好安全教育、安全培訓(xùn)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，筑牢了安全堤，安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化安全教育。該公司注重安全教育的方法和效果，給職工細(xì)算發(fā)生事故給“單位、家庭、個(gè)人”造成損失和傷害的“安全賬”，并把收集整理身邊典型事故案例和“三違”行為，作為“鮮活教材”進(jìn)行灌輸，使安全教育入腦入心。同時(shí)開好安全“三會(huì)一課”(安全例會(huì)、安全辦公會(huì)、班前會(huì)和“三違”幫教課)，讓安全教育長(zhǎng)流水、不斷線，時(shí)刻敲響安全警鐘。

抓好安全培訓(xùn)。該公司利用“每班一題”、“每班一案”、“每班一抽”、“每月一測(cè)”、“每季一考”的形式，反復(fù)強(qiáng)化職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。讓每一名職工都參與安全知識(shí)筆試和口試。

嚴(yán)管隱患排查。該公司建立完善了管理人員、黨員、團(tuán)員、群監(jiān)網(wǎng)員隱患排查制度，按照“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)填單、誰(shuí)安排誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，抓好隱患整改落實(shí)閉合管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)“查而不問(wèn)、問(wèn)而不實(shí)”的人員嚴(yán)格責(zé)任追究。今年以來(lái)，該公司對(duì)查出的328條隱患全部落實(shí)整改。

落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。該公司堅(jiān)持“規(guī)章千萬(wàn)條，落實(shí)第一條”的理念，加強(qiáng)管理人員的跟班、帶班和值班工作，實(shí)行“走必看、看必說(shuō)、說(shuō)必問(wèn)、問(wèn)必抓”的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理制度，避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理盲區(qū)。同時(shí)，規(guī)定各班“手拉手”交接班，不把上一班隱患留給下一班。

(何永興 羅芹)