同家梁礦“四個明確”提高安全執(zhí)行力

同家梁礦“四個明確”提高安全執(zhí)行力

同家梁礦通過“四個明確”提高安全執(zhí)行力，在全礦形成了“真正的落實只講責任、完善的執(zhí)行不找借口”的良好管理氛圍。

責任分工明確。把安全工作系統(tǒng)量化，把責任層層分解到每一級領導、每個單位和每個崗位，做到該誰辦的事誰去辦，杜絕因分工不清造成推諉扯皮，做到了“誰主管誰負責，有多大權(quán)就要負多大責”的管控制度。

責任主體明確。進一步明確各生產(chǎn)區(qū)隊是安全工作的主體責任單位，各職能部門對本專業(yè)口安全監(jiān)管負主要責任。形成至上而下、統(tǒng)分結(jié)合、主體突出、協(xié)作聯(lián)動的安全責任管理體系。

責任區(qū)域明確。從井下大巷、盤區(qū)、工作面到各作業(yè)地點，按照就近管理的原則，進行區(qū)域劃分，明確管理責，確保區(qū)域責任不留空檔。在此基礎上，進一步完善礦級領導和職能部門聯(lián)點責任制，明確每一名礦領導和部門的聯(lián)點“責任田”。

責任追究明確。凡是因責任不落實、違章蠻干、管理不到位導致發(fā)生安全事故的，堅決按照“四不放過”的原則，嚴肅追究責任，不論涉及那級干部，都要做到只認制度不認人，嚴格處罰。 張偉