鶴煤十礦：“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、活”確保安全生產(chǎn)

年來(lái)，鶴煤十礦緊緊依托“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、活”的“四”字方針，一季度實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅。

“嚴(yán)”就是從各項(xiàng)安全規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核上，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰嚴(yán)細(xì)，落實(shí)嚴(yán)細(xì)。該礦領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到，規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核是一個(gè)互相銜接、程序完整的鏈條，不嚴(yán)格執(zhí)行、不嚴(yán)細(xì)考核，規(guī)章制度就會(huì)形同虛設(shè)。“嚴(yán)”字方針充分體現(xiàn)出了該礦安全“雙基”管理的實(shí)質(zhì)所在，從而提高了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

“實(shí)”就是在落實(shí)上狠下功夫。強(qiáng)力推行該礦多年來(lái)行之有效的全天候安全匯報(bào)制度，真正做到“凡是有章可循，凡是有人管理，凡是有人督查，凡事有獎(jiǎng)有罰”，從礦領(lǐng)導(dǎo)檢查提出問(wèn)題、周三安全辦公，到日常工作安排，都由礦值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。同時(shí)，調(diào)度室、安質(zhì)科、企管科分別承擔(dān)督辦、監(jiān)查、落實(shí)通報(bào)職責(zé)，對(duì)拖延、落實(shí)者嚴(yán)格按責(zé)任事故進(jìn)行處理，絕不姑息遷就。使各項(xiàng)工作做到雷厲風(fēng)行，真正做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)天。

“活”就是堅(jiān)持人本思想，完善安全規(guī)章制度，將人的生存需求及成就感，與煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展相結(jié)合，將嚴(yán)格的制度約束與溫馨的人情關(guān)懷相結(jié)合，促進(jìn)礦上的全面進(jìn)步和員工的全面發(fā)展。既堅(jiān)持原則，又不拘泥于形式；既強(qiáng)調(diào)制度的約束性，又注重制度的激勵(lì)作用，除開(kāi)展安全演講、親情幫教，領(lǐng)導(dǎo)干部參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)外，礦上還廣泛開(kāi)展與員工親密對(duì)話活動(dòng)，及時(shí)化解矛盾，消除誤會(huì)，凝聚人心，鼓舞了職工勢(shì)氣。

“細(xì)”就是在安全管理細(xì)節(jié)上狠下功夫。該礦堅(jiān)持“觀念決定思路，思路決定出路，制定決定管理，細(xì)節(jié)決定成敗”的安全管理理念，積極理順環(huán)節(jié)，真正關(guān)注細(xì)節(jié)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)兼治，促進(jìn)了安全管理工作的整體推進(jìn)。另外，該礦每旬的安全質(zhì)量驗(yàn)收、文明生產(chǎn)檢查一律實(shí)行拉網(wǎng)式檢查，采用標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比辦法，進(jìn)行詳細(xì)評(píng)比定級(jí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，消除了給類不安全隱患，確保了礦井的安全生產(chǎn)。