神寧煤化工分公司甲醇廠氣化一車間培訓(xùn)三結(jié)合拔“人”助長

神寧煤化工分公司甲醇廠氣化一車間培訓(xùn)三結(jié)合拔“人”助長

（氣化一車間 唐曉麗）隨著煤制油項(xiàng)目開車的日益臨近，整個(gè)煤化工基地對人才的渴求即將迎來新一輪高峰和挑戰(zhàn)。作為神寧煤化工的人才基地和搖籃，甲醇廠氣化一車間擔(dān)負(fù)著為后續(xù)項(xiàng)目輸送更多人才的使命和責(zé)任，面臨在最短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)合格的操作人才的重任，氣化一車間迎難而上，上下一心，緊密部署，召開專題培訓(xùn)會(huì)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，針對本輪培訓(xùn)任務(wù)的特點(diǎn)，提出了培訓(xùn)三結(jié)合的方式方法，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)，達(dá)到拔“人”助長的目的。

實(shí)行技能理論與實(shí)操相結(jié)合。氣化一車間通過班組班中授課、班中提問、組織考試和領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查等方式強(qiáng)化新員工的技能理論培訓(xùn)。在學(xué)會(huì)理論的基礎(chǔ)上由師傅或者班組長甚至技術(shù)員帶領(lǐng)新員工進(jìn)行實(shí)際操作和實(shí)操演練，實(shí)操和理論反復(fù)驗(yàn)證，加深印象，達(dá)到強(qiáng)化基本功訓(xùn)練的目的。

實(shí)行人才發(fā)展中控與現(xiàn)場相結(jié)合。氣化一車間大膽創(chuàng)新，打破以往新員工只是在現(xiàn)場培訓(xùn)的方法，將新員工中控技能的培訓(xùn)也納入至本輪次培訓(xùn)中。通過此舉，既鍛煉人才的實(shí)際操作能力，又提高了新員工的深層次理論修養(yǎng)和全局觀念，達(dá)到兩手都要抓，兩手都要硬的目的。

實(shí)行獎(jiǎng)懲師傅和徒弟相結(jié)合。氣化一車間創(chuàng)新思維，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，改變以往考試不理想只是考核徒弟的做法，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)師傅和徒弟同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，考核時(shí)兩者連帶考核的方式，獎(jiǎng)懲分明，雙向結(jié)合，提高員工幫比學(xué)的積極性，以最快的速度培養(yǎng)出合格的人才。

通過培訓(xùn)三結(jié)合，新員工已完成了過關(guān)考試，考試通過率100%，同時(shí)也擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場巡檢和維護(hù)的任務(wù)。氣化一車間也希望通過此種方法拔“人”助長，為基地輸送更多的優(yōu)秀的技術(shù)和操作人才，為煤化工硅谷夢的實(shí)現(xiàn)注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。