責(zé)任在心 本色精彩

責(zé)任在心   本色精彩

  ----記山東能源集團(tuán)勞動(dòng)模范、龍礦集團(tuán)龍福公司調(diào)度主任王紹波

記者：白曉光
        用責(zé)任詮釋每一份工作，以敬業(yè)體現(xiàn)本色精彩。不論在什么崗位，要么不干，要干就是一流。山東能源勞動(dòng)模范、龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司調(diào)度室主任王紹波在平凡的崗位上，潛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷追求完美，得到了大家的一致贊許。

    公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：他為人實(shí)在厚道，敢于負(fù)責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，每次現(xiàn)場(chǎng)有問題，他總是第一個(gè)沖到前面，為龍福公司作出了貢獻(xiàn)；單位同事：他干什么從來不計(jì)較個(gè)人得失，不論是份內(nèi)還是份外，他都是主動(dòng)做好；上級(jí)部門：這個(gè)人在管理上有一套，是一個(gè)有著很強(qiáng)責(zé)任心的管理者他的奉獻(xiàn)精神令人敬佩。

           一、勝而有道  和而不同

    山因勢(shì)而變、水因時(shí)而變、人因思而變。龍福公司成立幾年來，公司的管理在變、思路在變、思維在變。這里面有王紹波的奉獻(xiàn)和努力，也有他學(xué)習(xí)充電的結(jié)果。他不論是在煉油分公司當(dāng)經(jīng)理還是在調(diào)度室崗位上，堅(jiān)持“勝而有道、和而不同”，追求與眾不同的管理方法，這也是他成為勞動(dòng)模范的基礎(chǔ)。

     在王紹波的書架上，整齊地?cái)[放著大量的專業(yè)技術(shù)和管理書籍，其中包括《贏在執(zhí)行》，《油頁巖的開發(fā)與利用》、《有效溝通》等書籍，只要一有時(shí)間，他就如饑似渴地從中汲取營(yíng)養(yǎng)，并應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。2009年3月，組織上把龍福公司煉油分公司經(jīng)理的擔(dān)子壓在了他的身上，對(duì)于如何管理好龍福公司最大的一個(gè)分公司，提升經(jīng)濟(jì)效益，這是王紹波一直在思考和追尋的目標(biāo)。一副難挑的擔(dān)子,有時(shí)足以把人壓垮,但對(duì)于王紹波來說，,卻是一種磨礪,一種召喚.滄海橫流,方顯英雄本色,他在眾人的關(guān)注下,用行動(dòng)和成績(jī)博得了掌聲與喝彩. 2009年到2013年，煉油分公司的產(chǎn)量節(jié)節(jié)高升，效益年年增長(zhǎng)，最高的年份，煉油分公司所生產(chǎn)的頁巖油創(chuàng)造效益達(dá)到1億元以上，成為龍礦集團(tuán)最佳效益源。面對(duì)這些成績(jī)，王紹波表現(xiàn)的比較淡泊，他把成績(jī)歸功于公司的正確決策和職工的齊心協(xié)力，就是不談自己在其中的奉獻(xiàn)。在價(jià)值觀日趨多元化的今天，堅(jiān)守住一分寂寞，堅(jiān)守住心靈深處的那份凈土，是一種難得的品格。王紹波無疑就是這樣的一個(gè)人，他不因成功而沾沾自喜，總是一種平和的心態(tài)對(duì)待工作、對(duì)待生活，他總是能給人以自信和力量，這就是一種人生的態(tài)度。

     傳承使命，綻放光彩：傳承責(zé)任，山高為峰。把自己當(dāng)成一棵螺絲釘，放在那里都發(fā)揮著不平凡的作用。這是山東能源龍礦集團(tuán)龍福公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)王紹波的評(píng)價(jià)。2013年6月，組織上根據(jù)王紹波的管理能力，決定讓他出任公司調(diào)度室主任，在新的崗位上，他一如既往，先學(xué)習(xí)再充電，先微觀再宏觀，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度的井井有條，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)他管理和正規(guī)生產(chǎn)。公司也創(chuàng)出了年產(chǎn)頁巖滑油11萬噸、發(fā)電5000萬度的好成績(jī)。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，創(chuàng)造了屬于王紹波也屬于龍福公司不凡的業(yè)績(jī)。因而，山東能源2014年度勞動(dòng)模范的桂冠自然戴在了他的頭上。

    走近了王紹波，便走進(jìn)了他普通的故事；采訪王紹波，每一個(gè)人都會(huì)被他的不平凡事跡及敬業(yè)態(tài)度所折服！在他的身上，有一種強(qiáng)大的文化力量吸引著、感染著、激勵(lì)著每一個(gè)人；在他的身上，體現(xiàn)著澎湃的熱情，反映著龍福公司和他個(gè)人在這里一同放飛著的夢(mèng)想。王紹波明白： 要想干出成績(jī)，總要付出過人的心血與汗水，用自己的實(shí)際行動(dòng)在平凡的崗位上綻放著不平凡的光彩，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。 在公司調(diào)度室，說起他的敬業(yè)故事，職工爭(zhēng)著“點(diǎn)贊”?？偨?jīng)理徐茂強(qiáng)說他干工作“實(shí)在”，處理問題“果斷”；技術(shù)總監(jiān)程福強(qiáng)夸他對(duì)工作“滿腔熱枕”，鉆研技術(shù)一絲不茍；煉油分公司黨支部書記丁士智贊他是工作上的“快槍手”，事故見了他“繞道走”。也正是因?yàn)樗淖吭降恼{(diào)度管理，合理的生產(chǎn)布局，公司在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí)，也取得了比較理想的生產(chǎn)成果。

    勝而有道，和而不同。平凡的事業(yè)，平凡的崗位，平凡的人，不平凡的是一棵奉獻(xiàn)于龍福事業(yè)的心。王紹波用自己的實(shí)際行動(dòng)，感動(dòng)著一批人，在平凡的崗位做出不平凡的事，平凡中創(chuàng)造著美麗人生。善于學(xué)習(xí)、精于管理的王紹波在調(diào)度室主任的位置上，重視管理效應(yīng)，他認(rèn)為，有效益的管理是科學(xué)管理，科學(xué)管理必須帶來效益。為了提高調(diào)度效能，他對(duì)每一個(gè)班、每一段、每一個(gè)分公司的生產(chǎn)實(shí)際完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比、分析，提前預(yù)見生產(chǎn)中的潛在問題，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。每當(dāng)他值夜班時(shí)，一個(gè)晚上，他在公司來回巡查五六次，避免了不可預(yù)見的管理風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)，遇上天降大雨，他就是下班了，也要趕到公司，在現(xiàn)場(chǎng)處理一些突發(fā)事情；有時(shí)，遇上風(fēng)雪天，他幾天都是晚上八九點(diǎn)鐘才回家，可以說，他把公司當(dāng)成了自己的家。因?yàn)槊總€(gè)月，他基本上不休班，天天靠在現(xiàn)場(chǎng)，抓協(xié)調(diào)，抓管理。不論是原料質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、重點(diǎn)維修項(xiàng)目進(jìn)度等信息王紹波都了然于心，協(xié)調(diào)也更加合理、更加準(zhǔn)確、得當(dāng)。發(fā)電分公司經(jīng)理叢偉曾說：“不管遇到什么復(fù)雜的情況，只要他在現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)放心，員工放心。 經(jīng)得起風(fēng)雨，忍得住寂寞，不怨天尤人，做真實(shí)的自己。一個(gè)人不論在什么崗位，都能做的最好，而且還始終面帶微笑，從不抱怨，不計(jì)較個(gè)人得失，這種默默無聞的奉獻(xiàn)精神，在龍福公司的舞臺(tái)上爍爍放光，詮釋出一名共產(chǎn)黨員無怨無悔愛崗敬業(yè)甘為孺子牛的寶貴精神，閃爍著時(shí)代的光芒。

每年，龍福公司都要進(jìn)行兩次檢修，不但檢修項(xiàng)目多、涉及面廣，外委施工作業(yè)人員雜，協(xié)調(diào)、組織是否得當(dāng)，直接影響到檢修質(zhì)量，檢修質(zhì)量好與壞，對(duì)于能否多出油、出好油至關(guān)重要。為此，王紹波在積極參與檢修計(jì)劃編制，協(xié)調(diào)外委施工的同時(shí)，利用檢修碰頭會(huì)時(shí)間，合理安排各單位每日工作量，科學(xué)配置人力、物力資源，保障了各項(xiàng)工作高效、有序開展。同時(shí)，牽頭組織對(duì)各檢修項(xiàng)目進(jìn)行“跟蹤“檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或漏項(xiàng)等問題，他毫不留情，當(dāng)場(chǎng)組織員工進(jìn)行整改、處理，直至檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。

    二、聚心聚力  創(chuàng)新求和

 在龍福公司，大家評(píng)價(jià)他更像一個(gè)兄長(zhǎng)，他的言談舉止、管理思路都在影響著員工的工作風(fēng)格。也因?yàn)橥踅B波厚道，就容易將這種厚道影響員工，讓員工也具有厚道的素質(zhì)，所謂“近朱者赤“就是這個(gè)道理。王紹波說，管理者如果厚道、誠(chéng)信，一方面會(huì)給大家做一個(gè)好表率；另一方面也會(huì)通過計(jì)劃和執(zhí)行給公司量身定做一套鼓勵(lì)厚道、鼓勵(lì)誠(chéng)信的工作氛圍和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這些都在很大程度上影響著員工對(duì)自己的要求，使其在工作中不斷完善自己。

王紹波在當(dāng)煉油分公司經(jīng)理期間，為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，每當(dāng)生產(chǎn)創(chuàng)出新水平時(shí)，他就會(huì)自己掏腰包請(qǐng)班子吃飯，一方面，通過這種形式鼓勵(lì)大家前行、奮進(jìn)，另一方面，征求大家對(duì)分公司管理的意見和要求，把大家的意見當(dāng)成下步工作的重點(diǎn)，從而達(dá)到聚心聚力，創(chuàng)新求和的目的。作為一個(gè)分公司經(jīng)理，王紹波善于和支部書記一起，做好職工的思想工作，那個(gè)職工情緒不高了，那個(gè)職工與大家有矛盾了，他都親歷親為解決，化解職工心中的矛盾，如職工家庭有困難，他都在能力內(nèi)及時(shí)解決，對(duì)于能力之外的事情，他積極與公司有關(guān)部門溝通，解決職工的后顧之憂。有時(shí)，職工生病住院，或者家里老人去世等，他總是趕到職工家中幫助處理，因此，職工及家屬對(duì)王紹波心懷感激，并把這種感激轉(zhuǎn)化到努力干好工作上。

     對(duì)待同事，王紹波甘為人梯。與他相處時(shí)，總會(huì)有一種如沐春風(fēng)的感覺，溫暖、善良、智慧、隨和，這是許多與王紹波接觸過的人最直接的感受。不論是在煉油分公司還是在調(diào)度，只要是年輕人結(jié)婚，他就是工作再忙，也要去參加婚宴，他始終與工以們像朋友一樣相處。平時(shí)無論誰家里有事，只要一個(gè)電話，他都會(huì)盡可能地給予幫助，我印象中最深刻的話就是，“大家要相互理解”、相互支持”，普普通通一句話，但是讓同事們感到特別的暖心。

在龍福公司， 大家說王主任大力倡導(dǎo)執(zhí)行力，因而公司取得了不凡的業(yè)績(jī)。也有人說，王主任抓管理、制止“三違”要求也很嚴(yán)格，但他堅(jiān)持教育為主的原則，對(duì)“三違”職工的處理，注重以情感人，注重幫助教育，因而，就是被他罰的職工，也心服口服。在調(diào)度管理中，他要求管理干部要做到“做一、備二、考慮三”；控制要有分寸，就是要不偏不倚，不過不及，做到調(diào)控有度，收發(fā)自如；遵循規(guī)律，科學(xué)分析，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼顧，要做到“日事日畢，日結(jié)日清”，這些，為龍福公司的和諧管理、創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     王紹波一直強(qiáng)調(diào)，管理不能當(dāng)老好人，要強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，積極打造“不見問題是壞事、發(fā)現(xiàn)問題是好事、解決問題是大事、回避問題是蠢事”的“問題文化”，他倡導(dǎo)執(zhí)行無理由，不為失敗找借口，要為成功想辦法的良好氛圍，他常說，公司董事長(zhǎng)徐茂強(qiáng)要求我們，要說一句算一句，句句算數(shù)，干一件成一件，件件落實(shí)；不允許有令不行、有禁不止。作為調(diào)度室主任，必須堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰落實(shí)”原則，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)；只有這樣，龍福公司才能站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

抓好企業(yè)管理，小勝靠智，大勝靠德”。為此，王紹波提出，在管理上要重視“三力三寬”，即向心力、凝聚力和親和力；對(duì)人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松。作為一名管理者，要通過自己的努力，讓每個(gè)員工感到快樂，讓每一名員工感到自己在公司里有價(jià)值. 在日常管理中，對(duì)于職工一些小過錯(cuò)，或者工作沒有按期完成，他首先找出原因，然后對(duì)癥下藥，提出解決方案，而不是以罰為主，因而，他在分管的領(lǐng)域內(nèi)是有親和力的。對(duì)于管理的理解，王紹波這樣認(rèn)為：“管”與“理”是企業(yè)經(jīng)理在實(shí)際工作中的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，“管”是前提，“理”是目的！他常說，抓基層管理其實(shí)就是做人。我的人生格言有兩條：一是“不要管別人說什么，自己走自己的路”。二是“從來就沒有救世主，全靠我們自己”。這既是我所堅(jiān)持的準(zhǔn)則，也是我的精神支柱。

              三、眼境寬闊   敢于挑戰(zhàn)

2014年以來，由于受國(guó)際油價(jià)的影響，致使小棵粒油頁巖、半焦等產(chǎn)品銷售不暢，不僅造成龍福公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行被動(dòng)的局面，而且給場(chǎng)地管理出了一個(gè)大難題。如果不及時(shí)解決，不僅給生產(chǎn)接續(xù)帶來極大壓力，而且增加安全隱患。為此，王紹波經(jīng)過反復(fù)盤算，決定在1號(hào)門東側(cè)開辟一塊原料場(chǎng)地，用來存放大顆粒頁巖和中顆粒頁巖。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，他立即組織車管中心人員平整場(chǎng)地，歸整料堆，很快就開辟出一塊容量較大的場(chǎng)地，有效緩解了庫(kù)存壓力。針對(duì)夏季雷雨天較多的實(shí)際，王紹波帶領(lǐng)大伙兒提前準(zhǔn)備好雨季“三防”設(shè)備及場(chǎng)地排水措施，并扎實(shí)做好降雨的預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)工作，保障了雨季煤場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)管理的方法很多，但要以實(shí)用為主，王紹波在基層管理中，倡導(dǎo)要“道之以德、齊之以禮”，所謂的‘道’，就是路，是規(guī)律；德就是用，德者，得也，一德而之，百善從之；這樣，才能使管理步入一個(gè)新的階段。”

      火車跑的快，全靠車頭帶。王紹波深知這個(gè)道理，因此在平時(shí)工作中，他都身體力行，沖在最前。熟悉他的人都知道，他為人質(zhì)樸忠厚，謙和低調(diào)，但干起工作來卻一絲不茍，絕不含糊。公司剛投產(chǎn)時(shí)，面對(duì)各種困難，他強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并把學(xué)到的管理知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。他常說一句話：“我們的工作出現(xiàn)問題，說明我們的學(xué)習(xí)還不夠，管理還有缺陷。這并不可怕，只要能認(rèn)真分析、不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，及時(shí)糾正，對(duì)今后的工作會(huì)大有好處。”正是在他這種精神的鼓舞和帶動(dòng)下，在他的周邊形成了很好的學(xué)習(xí)和工作氛圍。

應(yīng)急管理也是生產(chǎn)調(diào)度室的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為進(jìn)一步提高應(yīng)急管理水平，王紹波先后組織了多次防火、突然停電、防風(fēng)暴潮等應(yīng)急演練，有效提升了員工隊(duì)伍處理突發(fā)事件的能力。在六、七月份廠區(qū)發(fā)生突然停電事故時(shí)，崗位工均能快速反應(yīng)，有效應(yīng)對(duì)，杜絕了次生事故發(fā)生。每當(dāng)遇到時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急工作，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)總能看到王紹波的身影。很多時(shí)候，公司事情一個(gè)接一個(gè)，王紹波經(jīng)常是剛回家坐一會(huì)，飯沒來得及吃就往公司趕，用他愛人的話來說就是“不著家”。 工作多年間，有多少個(gè)節(jié)假日、公休日他是在工作中度過的，他數(shù)不清；多年來，不分白天黑夜，隨叫隨到地干了多少事，他說不清；多年來，他帶過多少新手，將多少“門外漢”培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手，他記不清。他說得清的是哪個(gè)單位還有什么問題需要解決，他記得清的是哪臺(tái)設(shè)備到期檢修了，哪個(gè)員工工作上的困難自己還沒有幫襯解決……

2014年底，公司為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，對(duì)半焦實(shí)施了二次篩分，以滿足客戶對(duì)半焦粒度、發(fā)熱量等不同要求。12月9日，公司計(jì)劃對(duì)半焦發(fā)港銷售，總量近三萬噸，數(shù)量巨大，于是，從9日早上開始，王紹波便盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，一呆就是一天。晚上7點(diǎn)他才離開工作現(xiàn)場(chǎng)?；氐郊液缶徒拥搅苏{(diào)度員打來的電話，上料鏟車的擋風(fēng)玻璃碎了，為了不耽誤生產(chǎn)，王紹波立即打電話更換了上料鏟車。安排完后，放心不下的他又換上衣服趕回了公司。

    2014年12月22日晚20時(shí)，13號(hào)皮帶突然斷裂，王紹波得知這一消息后，立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，在他的精心組織下，短短3小時(shí)后，皮帶便重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。
      心有多大，路就有多遠(yuǎn)。攀登路上不止步，開拓進(jìn)取永向前。多年來，王紹波帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jī)，他用自身的人格魅力和實(shí)干精神，贏得了公司干部職工的信服。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)的快速發(fā)展，增添了正能量。