澄合礦業(yè)二礦分公司嚴(yán)細(xì)管控降成本

澄合礦業(yè)二礦分公司嚴(yán)細(xì)管控降成本

在持續(xù)嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)下，澄合礦業(yè)二礦分公司細(xì)化內(nèi)控舉措，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格責(zé)任考核，努力降低生產(chǎn)成本。

       該公司以推行自主管理，細(xì)化、量化各項(xiàng)材料定額費(fèi)，實(shí)行內(nèi)部定額控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好生產(chǎn)過程的材料損耗及自我控制工作。并以開展“小改小革”活動(dòng)，創(chuàng)新用油、用電、材料等節(jié)約舉措，本著“誰回收、誰修舊”原則，嚴(yán)格“篩選”會(huì)診現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料，對(duì)閑置或回收物資，以獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)職工參與修舊利廢的積極性。抓好清查摸底礦用設(shè)備資產(chǎn)，合理調(diào)劑使用閑置設(shè)備，使設(shè)備維修工作走上規(guī)范化、程序化、周期化軌道，節(jié)省了維修費(fèi)用，延長(zhǎng)了設(shè)備壽命。并利用多種形式，加大對(duì)職工節(jié)支降耗和成本觀念教育，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手、從崗位點(diǎn)滴做起，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。