以身作則的“領(lǐng)頭雁”——記微山昭陽煤礦運輸工區(qū)（2）班班長徐士安

以身作則的“領(lǐng)頭雁”

——記微山昭陽煤礦運輸工區(qū)（2）班班長徐士安

在剛剛過去的2014年中，微山昭陽煤礦運輸工區(qū)（2）班不但奪得連續(xù)十個月提升車數(shù)全工區(qū)第一名的好成績，而且實現(xiàn)了連續(xù)十年安全無事故的驕人業(yè)績。同時，他們這個班的質(zhì)量標準化工作也都達到了一級標準，在礦和上級的各級檢查中沒有給工區(qū)拖一次后腿，班組建設(shè)取得了全面發(fā)展，被礦和集團公司評為“優(yōu)秀示范班組”。取得這樣來之不易的好成績，用（2）班職工的話說：這些成績的取得多虧了他們有一個以身作則的好班長——“領(lǐng)頭雁”徐士安。

說起徐士安，他給人的印象是憨厚、誠實、淳樸，這個不足一米七的漢子，平時是個沉默寡言的一個普普通通的人，可就是這么個普通人在礦井-400多米井下的7000多米長的運輸線上，用求真務(wù)實的精神和高度的責任心，帶領(lǐng)全班實現(xiàn)了上述的一個個安全生產(chǎn)目標。讓他談?wù)勼w會，他總是謙虛地說：“我只是做了一個班長應(yīng)該做的工作。”

立足崗位，盡職盡責。大家都知道，我礦的-200水平井底車場把罐工崗位是一個沒有多少人愿意干的工作，冬天這個崗位風大溫度低，把罐工是穿棉襖棉褲行動不方便還“哆嗦”；夏天是“熱浪”撲面還有蚊子叮。在這樣比較艱苦的環(huán)境下，徐士安他每次把罐工休息、走假什么的都是自己去這個崗位，有時他只要在-200水平工作都會班中去換一下把罐工。在-200水平和-400水平的7000多米運輸線上，每班次都有5臺電機車在高效運轉(zhuǎn)，為保證安全生產(chǎn)，他都是提前5到10分鐘到崗，先去檢查備用的電機車，看是否有故障或者是否電量充足，接班時都問清楚在班機車的運行狀況以確保不耽誤本班次的生產(chǎn)。

堅持“三勤”是徐士安抓工作的準則。勤動腦是徐士安在二十多年工作中養(yǎng)成的良好習(xí)慣。對于工區(qū)布置的各項生產(chǎn)任務(wù)，他總是先通過大腦認認真真地思考一下，理清工作思路后再向班組職工下達，他總是根據(jù)班組職工每個人的特長優(yōu)點來安排工作崗位，從而使大家都能夠得心應(yīng)手地完成各自的生產(chǎn)任務(wù)，最大限度地把生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患降低到最小，從而保證了生產(chǎn)的安全、高效。勤匯報是徐士安在工作中獲得工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)長期支持的一個重要方面，在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，他從不盲目蠻干，對于搞不清楚的問題和不安全的隱患，他都是第一時間向跟班區(qū)干或者調(diào)度指揮中心匯報，在聽取領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上及時采取措施進行解決，從而把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中。勤溝通是徐士安他做好班組職工思想工作的另一個重要方法。每次遇到生產(chǎn)、安全、分配等難題時，他都是先召集班組職工來討論，和大家達成共識以后才付諸實施，這也是他工作高效少走彎路的有一途徑。

以身作則，奉獻自我。徐士安的（2）班有多名即將退休的老職工，所以，這些老職工走假、休假是常事，可是遇到農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)等節(jié)假日班組成員就嚴重不足，在崗職工的休息日就無法保證，在這樣的情況下，放棄休息日就是他的家常便飯了，他已經(jīng)連續(xù)5年沒有回家過年。就是去年6月份他女兒參加高考，適逢礦駐地農(nóng)村大忙，他只在家里呆了一個星期，女兒考試一結(jié)束他就匆匆忙忙地趕回了礦里上班了。惹得他獨生女兒都怪他這個父親沒有好好地陪她放松放松。

不行春風難得秋雨；一分耕耘一分收獲。徐士安，一個普普通通的煤礦運輸班長，靠他踏實、務(wù)實的工作作風贏得了全礦干部職工的一致好評，他不但帶出了一個“優(yōu)秀示范班組”，一個集團公司的“紅旗班組”；他自己也收獲了“六好職工”、“優(yōu)秀班組長”、“安全先進個人”等榮譽稱號。在剛剛結(jié)束的微山昭陽煤礦2015年職工代表大會上，他被高票當選為微山昭陽煤礦2014年度礦際標兵。（張成明）