山東能源柴里煤礦運(yùn)搬工區(qū)抓好集團(tuán)公司職代會(huì)精神貫徹落實(shí)

為實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定目標(biāo)，連日來(lái)，運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)精神，不斷強(qiáng)化職工安全教育力度、安全管理責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查等工作，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

一是堅(jiān)持從嚴(yán)管理狠抓安全的原則，加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，認(rèn)真持續(xù)開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，深入查找安全工作上的差距和問(wèn)題，增強(qiáng)員工對(duì)“三違”危害性的認(rèn)識(shí)，提高自主保安、互保聯(lián)保意識(shí)，保證職工的安全。以"三違"人員和安全薄弱人員為重點(diǎn)，著力構(gòu)建大幫教格局。管理人員、協(xié)管人員針對(duì)被幫教人員不同類型、不同特點(diǎn)，采取走訪、談心、座談等形式，極力做好一人一事的思想工作，盡力幫其解決可能誘發(fā)不安全行為的思想包袱、家庭鎖事、生活困難。

二是加大隱患排查力度、密度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程描述抽查工作要求，不斷提高安全自主意識(shí)，從細(xì)節(jié)上做好防范，確保安全

三是以責(zé)任落實(shí)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。按照精細(xì)化管理要求和崗位責(zé)任制規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行通防工作定期巡檢制度，使該項(xiàng)工作時(shí)時(shí)、事事、處處置于動(dòng)態(tài)監(jiān)控之中，填補(bǔ)區(qū)域空白，堵塞環(huán)節(jié)漏洞，消除管理盲點(diǎn)，全面做到閉合精細(xì)化管理。

四是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化群監(jiān)員隊(duì)伍自身建設(shè)。要求單位群監(jiān)員要本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)的"三負(fù)責(zé)"精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，大膽糾正和制止違章行為，認(rèn)真細(xì)致地排查各類安全隱患。同時(shí)，對(duì)其每月上崗情況及時(shí)予以反饋，使其找準(zhǔn)自己在群監(jiān)隊(duì)伍中的位置，明確下步工作努力方向，為抓好一季度安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。