總調(diào)度室工作績效考核分配辦法

總調(diào)度室工作績效考核分配辦法

根據(jù)西山煤礦發(fā)[2005]313號“關(guān)于印發(fā)機(jī)關(guān)處室及有關(guān)直屬單位2005年工作績效考核辦法的通知”精神，為調(diào)動全室職工的工作積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，強(qiáng)化內(nèi)部績效考核，健全激勵約束機(jī)制，按照“以量計(jì)分、以分計(jì)資”的分配原則，特制定以下績效考核辦法。

一、考核范圍

總調(diào)度室全體在冊職工。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、遵守公司的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)由于個人原因違反總公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)而造成扣款，個人負(fù)擔(dān)扣款額度的50%，余額列入績效工資結(jié)余二次分配。

(2)由于集體原因違反總公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)而造成扣款，扣款額度直接納入績效工資結(jié)余二次分配。

2、個人考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

(1)每個人都按照工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、作風(fēng)效率、文明衛(wèi)生、安全責(zé)任及其他等考核內(nèi)容制定出工作績效考核評分表。

(2)結(jié)合個人崗位職責(zé)等實(shí)際情況，制定個人每日基礎(chǔ)分，按照負(fù)分考核每日打分。具體為：處長每日16分，科長每日13分，科員每日10分。

3、必須堅(jiān)持“公正、公平、公開，獎罰結(jié)合，實(shí)事求是，日清日畢”的原則。

三、考核程序

1、主任李成郁負(fù)責(zé)考核二位副主任以及管理科長、礦井通信科長，馬光明負(fù)責(zé)考核調(diào)度科長，王立廷負(fù)責(zé)考核統(tǒng)計(jì)分析科長，科長負(fù)責(zé)考核各自科員。

2、每月二日前將上月考核評分結(jié)果報(bào)主任審核，管理科匯總統(tǒng)計(jì)。

四、績效工資分配辦法

1、計(jì)算上月每個人及全體人員績效考核總得分。

2、核算個人績效工資：

總調(diào)度室實(shí)得績效工資

個人實(shí)得績效工資=——————————×個人考核得分

個人得分總和

3、將績效工資分配明細(xì)表分別報(bào)送考核辦公室和勞資處審核，由財(cái)務(wù)處根據(jù)審核結(jié)果對個人工資作調(diào)整并撥付。

五、本考核分配辦法從2005年7月1日起執(zhí)行。