小絞車運輸車輛調度管理法

小絞車運輸車輛調度管理法

主創(chuàng)人簡介：梁旭，1985年出生，2009年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學，曾擔任掘一隊技術員，現(xiàn)任掘五隊技術員。該同志作為一名新技術員，在工作中認真踏實，積極負責，善于思考，勤于學習，參與設計并制作多項創(chuàng)新項目。2010年獲礦“先進工作者”、“創(chuàng)新能手”榮譽稱號。

【一】實施背景

我礦三下采區(qū)斜坡較多、較長，電機車運輸僅能到三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡總距離長達1000多米。材料運輸及矸石運輸均采用小絞車運輸，其中包括1部55KW絞車、2部25KW絞車、多部11.4絞車;共有三個車場，另有三個巷道的岔路口可以利用。全礦圍繞以下問題進行了充分討論與試驗：如何充分利用運輸作業(yè)人員的有效工作時間;如何使空車與重車在運輸線路上進行良性循環(huán)，提升運輸效率;如何督促作業(yè)人員及時提放車，提高作業(yè)人員的工作效率。針對以上幾個問題經(jīng)過我隊的試驗與實踐，形成了能夠解決以上問題的方法：小絞車運輸調度管理法。

【二】主要內容及實施過程

根據(jù)生產的實際情況，目前三下輔助軌道巷開拓的巷道斷面為15.8m2，每次循環(huán)進度1.4m左右，將工作面積渣出完需要45車左右。在剛進入三下輔助軌道巷施工時平均每班出車不到25車，這樣不僅會造成工作面積渣過多，打設下部炮眼時需要將工作面的積渣用側卸車裝卸到后面的巷道以便空出打眼的施工空間，造成側卸車使用頻繁，降低了側卸車的使用壽命;而且使工作面的幫錨不能及時打設造成空幫距離過長，減少了循環(huán)次數(shù)，降低了月單進進尺。為了更好的解決以上問題，如何利用好幾個車場、道岔進行空車與重車的循環(huán)成為全礦思考的重點工作。經(jīng)過長時間的實踐與改進，我們形成了一種管理方法，其具體的做法如下：

1、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)15°坡下沒有空車后要及時與運輸區(qū)聯(lián)系，催促運輸區(qū)將空車運至15°坡下車場，保證作業(yè)人員在放重車的時候每鉤有空車可提，形成第一個車場空車與重車的循環(huán)。

2、55KW絞車車場要隨時保證有空車，在提升重車后必須放下空車，要及時將車場副道內的材料車運至工作面，不能讓料車占用車場導致渣子車不能與空車循環(huán)。

3、成立區(qū)段運輸小組，小組設有組長。組長是本小組安全作業(yè)的第一責任人，礦將手機配發(fā)給小組長。工作面班長或跟班副隊長及時將工作面車輛情況(重車數(shù)、空車數(shù))通報給小組長，小組長根據(jù)實際情況決定本小組的作業(yè)環(huán)節(jié)，以保證工作面內有足夠數(shù)量的車輛進行出渣作業(yè)。

4、制定等級付分制度，將以前的出每車渣子固定的付給班組15分改為以下的付分制度：將出30車渣子定位標準，每車10分，不能出夠30車的班組每車僅付給5分。出夠30車渣子超出30車的部分不足40車的部分，每車15分。超出40車的部分每車25分。這種制度的實施不僅保證了每班都能夠出夠30車，而且極大地提高了員工的工作積極性，激發(fā)了員工在作業(yè)過程中的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，解決了巷道出渣困難的問題。

【三】實施效果

1、該管理方法經(jīng)過試用和改進不斷地得到完善，已成三下采區(qū)運輸環(huán)節(jié)的一項基本管理方法;

2、該方法的實施不僅從表面上解決了一直困擾生產的出渣難，提升了小絞車運輸?shù)淖鳂I(yè)效率;而且從本質上解決了運輸線過長，作業(yè)人員疏于管理的問題。

3、該方法的成功實施使作業(yè)人員的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能夠及時出干凈，一改以前經(jīng)常因為積渣影響循環(huán)的現(xiàn)象，并且工作面的幫錨能夠及時打設，解決了巷道復噴過于滯后的問題;進而使循環(huán)次數(shù)得到增加，提高了月單進進尺。

安全質量標準化市場化管理法

主創(chuàng)人簡介：張富魁， 1987年出生，2009年畢業(yè)于寶雞文理學院機械設計專業(yè)，現(xiàn)任王村煤礦綜采一隊技術員。該同志勤于思考、善于學習，對工作認真負責。

【一】實施背景

采煤工作面安全生產很大程度上取決于工作面工程質量的管理。工程質量管理達到標準化要求后，我們便為設備創(chuàng)造了一個良好的運行環(huán)境，為職工創(chuàng)造了一個安全工作環(huán)境。但是在實際操作過程中由于工程質量在各班生產過程中不能很好的保持達到國家安全質量標準化要求，很難達到我礦要求的動態(tài)達標，為安全生產留下了隱患。為此，創(chuàng)新了工程質量管理機制，引用市場化管理模式。

【二】主要內容及實施過程

為了使采煤工作面工程質量達到國家安全質量標準化要求，我們借鑒市場經(jīng)濟中流通的介質(商品)，根據(jù)國家安全質量標準化標準制定了工程質量驗收和考核辦法，將每班工作面的工程質量作為流通介質(商品)進行全面評估，對存在的問題要求當班整改;在交接班過程中存在問題需要交給下班時，根據(jù)標準對問題進行評估并得出存在問題整改所需要的勞動報酬。將工程質量和相應勞動報酬一并交與下班，同時對各崗位工種在崗位上完成的工程質量作為商品根據(jù)標準進行相應的評估，評估后付給相應的崗位報酬。

1、我們根據(jù)國家級安全質量標準化標準和我礦的采煤工作面考核管理的各項規(guī)定制定了工作面工程質量驗收考核管理辦法;

2、利用班前會對職工進行工作面工程質量驗收考核管理辦法的學習，使全隊所有職工熟悉工作面的工程質量管理標準和辦法以及考核規(guī)定;

3、每班生產過程中驗收員對工作面安全質量標準化進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求當事人及時整改。當班工作完成后由跟班干部組織管理干部對安全質量標準化進行詳細驗收，驗收存在的問題對責任人進行通報要求進行整改;

4、交接班過程中，嚴格按照安全質量標準化標準進行驗收，對存在的問題由交班班組付給接班班組問題整改勞動報酬后經(jīng)過現(xiàn)場雙方確認簽字。交班驗收員將存在的問題進行詳細記錄;

5、交班班組長根據(jù)驗收員提供的交班存在問題依據(jù)落實本班相關責任人在當班工作任務分中進行扣除，并在班前會進行通報。

【三】實施效果

1、安全質量標注化實行市場化管理后，將工作結果作為1件商品進行交接班，商品的好壞決定了勞動的價值，提高了全隊職工對安全質量標準化的認識水平;

2、安全質量標準化市場化管理模式中，將工作成果借鑒商品進行明碼標價，使職工和班組明確了自己的任務和責任以及權利，使他們對安全質量標準化有了深刻的認識，促進了安全質量標準化工作上臺階;

3、安全質量標準化工作采取市場化管理模式后，區(qū)隊的安全質量標準化工作有了明顯的提高，采煤工作面達到了公司(局)精品示范采煤工作面。

電鉗工素質金字塔管理法

主創(chuàng)人簡介：張建云，現(xiàn)為王村煤礦綜采一隊隊長。1983年參加工作以來，他勤于思考，刻苦學習，努力工作，從一名井下電工班長到機電副隊長，現(xiàn)為綜采一隊隊長。

【三】實施背景

由于礦采掘設備的機械化和自動化水平越來越高，對我們的技術工種的水平要求越來越高。但對技術工種采用的不管技術高低待遇一樣的方式，造成技術工種無學技術的動力，工作中更是不思上進;出現(xiàn)故障后不能及時解決，影響安全生產。已不能適應我礦現(xiàn)在的快速發(fā)展。這種現(xiàn)象在區(qū)隊電鉗工隊伍中表現(xiàn)的尤為突出。為此經(jīng)過討論，我們選擇了在電鉗工隊伍中推行了素質金字塔管理法。

【四】主要內容及實施過程

素質金字塔管理法就是把電鉗工分為高級工、中級工、初級工和電力工四個等級，由于最低層電力工所占人數(shù)比例最多，依次遞減，形似一個金字塔，故而叫金字塔管理。

在實施該管理措施時首先把電鉗工的電鉗實際操作、電鉗理論知識、日常工作業(yè)績等三方面的綜合考評結果形成一個一定比例人數(shù)的相對固定的素質金字塔電鉗工隊伍結構，然后每季度進行一次考核，再根據(jù)考評成績調整電鉗工等級，并與對應的工資級別待遇掛鉤。具體情況如下：

崗別 工資級別

高級 基礎分×1.3

中級 基礎分×1.0

初級 基礎分×0.8

同時大力鼓勵職工學技術，提高業(yè)務水平。當班跟班電鉗工無法處理井下發(fā)生的故障時，就聘請其他技術水平高的來處理，處理完成后由當班跟班電鉗工付給處理故障電鉗工勞動報酬，同時季度考核扣除總分2分。

(1)該金字塔為一個動態(tài)的金字塔，以每季度為一個階段，實行“前升后降”的方式動態(tài)運行，如：一名電鉗工第一季度經(jīng)考評達到初級，第二季度經(jīng)再考評進入該級的前2名就晉升為中級，在后2名就降為電力工(具體升降人數(shù)比例根據(jù)總人數(shù)隨時調整)，同時連續(xù)曠工5天者、工作出現(xiàn)重大失誤造成設備損壞或報廢、違反26條或110條2次及以上的要降級，情節(jié)嚴重的要調離工作崗位。

其他各等級也依此法進行調整，從而形成了一個相對固定的動態(tài)管理模式。

【三】實施效果

1、該管理法的實施，極大的促動了電鉗工學知識，鉆業(yè)務的熱情，現(xiàn)在全礦電鉗工隊伍已形成了比、學、趕、超的學習氛圍;

2、該方法在實施過程中，突出了技術工種管理以技術和責任為重點考評對象，改變了原來的只要拿同樣的工具便可以得到相同工資的模式，形成了一個全新的激勵競爭機制，提高了職工的技術水平;

3、這種方法在區(qū)隊的推廣和實施，推進了區(qū)隊其他工種工資分配的改革，祛除了起前的分配方式，采取公平的按勞分配的原則，提高了職工的工作積極性。

檢修班優(yōu)化組合管理法

主創(chuàng)人簡介：張全宏，男，1968年8月出生，中共黨員，大專文化程度，采煤工程師，現(xiàn)擔任綜二隊主管技術員，1989年11月參加工作，1991年至今一直在采煤隊工作。在2006年—2008年中連續(xù)三年榮獲礦“先進工作者”稱號，在2010年度榮獲“創(chuàng)新能手”稱號。

【一】實施背景

綜采隊檢修班組擔負著全隊井下機電設備的日常檢修維護、端頭替換和標準化工作。每天由班長根據(jù)井下的活、出勤的人數(shù)來安排工作，活路比較繁雜，每個人沒有一個固定的項目，在一個項目上沒有一個專業(yè)的隊伍;每天干著不同的活，大多數(shù)人責任心不強出現(xiàn)了應付心理。造成設備檢修維護不到位，容易出現(xiàn)機電設備因維護使用不到位造成的設備損壞，影響區(qū)隊的正常生產。

為此創(chuàng)造性的提出了以提升職工素質為抓手，采用班組優(yōu)化組合管理法，來提高職工的工作效率，同時在班組中實行一職多能，聯(lián)合作業(yè)的優(yōu)化管理模式，以推進班組自主式管理的全面升級。

【二】主要內容及實施過程

將檢修班組分為機電檢修、端頭維護、標準化三個大組。每個大組設一名大組長，負責協(xié)調各小組之間工作任務、人員調配等問題;班組設2名驗收員，分別負責機電檢修，端頭維護和標準化的驗收工作。

機電檢修組下設煤機檢修組、溜子檢修組、液壓檢修組、電氣檢修組4個小組。大組長可根據(jù)各小組當天的檢修任務和人員出勤情況在各小組之間隨時調整本組人員。

標準化組主要負責我隊日常的標準化工作及材料場的日常整理工作，在端頭維護組人員短缺時補充人員。

端頭維護組主要負責我隊兩端頭維護及超前支護工作。

【三】實施效果

1、自從實行檢修班優(yōu)化組合后，區(qū)隊原來檢修班人數(shù)不夠，檢修不到位，標準化工作進步緩慢的現(xiàn)象得到了消除，提高了班組的戰(zhàn)斗力;

2、人員優(yōu)化組合后，我隊職工便可以在各工種之間互相協(xié)調，共同工作，大家集思廣益。處理故障和問題的能力和水平得到了提高;

3、人員優(yōu)化組合后，檢修班以前干標準化活質量差，進度慢的現(xiàn)象消失了，全班人的標準化意識均有了提高。

區(qū)隊材料閉環(huán)管理法

主創(chuàng)人簡介：王杰，男，1986年11月出生，本科文憑，畢業(yè)于西安科技大學。2009年7月參加工作，在王村煤礦掘四隊見習一年，2010年11月至今擔任綜二隊機電技術員。

【一】實施背景

由于區(qū)隊材料領用比較頻繁，入井使用頻繁、雜亂，浪費嚴重，為了有效的控制材料的領用規(guī)范化，形成一個閉環(huán)的管理，減少材料浪費，改進了區(qū)隊的材料管理辦法。

【二】主要內容及實施過程

材料管理環(huán)節(jié)中建立三本臺帳(即《材料入庫登記臺帳》、《材料發(fā)放登記臺帳》、《材料入井、使用、回收登記臺帳》)，兩個匯總統(tǒng)計表(《月材料發(fā)放逐日匯總統(tǒng)計表》、《月材料逐日入庫匯總統(tǒng)計表》)，作為本隊材料管理經(jīng)營工作中的重要資料，用以材料核算和經(jīng)營分析。

1、材料的領取與材料費的核算(領料員負責)：

1)、材料必須按隊當月安全生產情況的實際需要和材料計劃及時組織領取所需準備的材料，需要車間加工的及時加工。

2)、協(xié)助保管員整理庫房，保持庫房整潔和有序、規(guī)范管理。

3)、當月有需要特批的材料時(如工程類票、安技措類票等)，由領料員及時和分管技術員聯(lián)系審批、領取。

4)、每月建立好《材料入庫登記臺帳》，當天領取和加工入庫的材料當天必須登帳，入庫材料經(jīng)保管員確認簽字后完成入庫部分的臺帳記錄;需要月底與礦結算材料費的，按照供應科所開小票的時間登記到臺帳;月底臺帳上把當月余欠供應科的材料情況必須登記清楚。

5)、臺帳必須在當月24日報到隊分管技術員處，并及時和分管技術員共同核算本月材料費使用情況，并作為材料入庫情況核查和材料計劃管理的依據(jù)。

2、材料的保管和發(fā)放(保管員負責)：

1)、按照要求做好材料的分類存放和保管，做到材料分類碼放、標示內容齊全，為便于查找要求建立材料規(guī)放圖表(圖表內容包括：材料名稱、庫存數(shù)量、擺放位置(層、架、位等);根據(jù)各班生產安排做好材料的發(fā)放工作，按照庫存情況結合本隊生產需要及時給領料員提示需要準備的材料信息。

2)、配合領料員拉運所領(交)的材料，保證材料的及時進庫。

3)、每月建立好《材料發(fā)放登記臺帳》、《月材料發(fā)放逐日匯總統(tǒng)計表》、《月材料逐日入庫匯總統(tǒng)計表》，當天發(fā)放的材料必須及時登記清楚，并有領取人的確認簽字;臺帳登記時要求分日分班記錄，同一頁紙不能出現(xiàn)兩個日期;做好工具類材料的發(fā)放和跟蹤管理，對使用環(huán)節(jié)丟失工具的情況要在次月5日前及時報到隊里;對領料員領回的材料按照要求做好材料驗收(品質和數(shù)量)。

4)、臺帳堅持兩日一報，每逢單日把兩天的臺帳交到隊分管技術員處，做為材料發(fā)放情況核查和各班組材料領取情況的依據(jù)。

3、工具房材料的登記管理(看工具工和跟班隊長負責)：

1)、按照要求做好井下工具房材料的管理，做好工具房工具的領取與回收記錄，對需要更新的工具做好及時更新工作，發(fā)生工具丟失、有意損壞等情況要及時向庫房保管員和隊里匯報;認真全面做好入井材料和班組消耗材料的登記工作。

2)、每月建立好《材料入井、使用、回收登記臺帳》，對當班入井的材料、從工具房領取的材料、工作面回收的材料和回收到井上的材料要準確及時登記，并經(jīng)當事人簽字認可;下班前對自己記錄的材料必須圈出并簽字確認。

3)、臺帳必須在次日報到隊分管技術員處，做為材料發(fā)放情況核查和各班組材料領取情況的依據(jù)。

【三】實施效果

1、原來區(qū)隊的材料管理混亂，區(qū)隊職工到庫房領取材料亂拿亂放，造成區(qū)隊的材料嚴重浪費。此管理辦法杜絕了此類問題的發(fā)生，材料從入庫到使用必須形成閉環(huán)，不閉環(huán)時便追究斷點處相關責任人的責任，保證了材料不浪費;

2、材料在領取和使用環(huán)節(jié)中，區(qū)隊都建立了清楚的臺賬，出現(xiàn)問題后便可以有據(jù)可循;

3、材料的管理和領用環(huán)節(jié)都顯現(xiàn)出了我礦的精細化管理，做到了材料從入庫到使用的整個過程的全程記錄。

“綜掘巷道快速掘進”組織法

主創(chuàng)人簡介：魏文謀，1967年4月出生，1985年參加工作，現(xiàn)為王村煤礦掘二隊隊長。自參加工作以來，積累了豐富的井下工作經(jīng)驗，尤其對機電設備特別熟悉，他平時善于研究，善于琢磨，想方設法的改良一些機電設備，以提高設備的利用率和減輕工人的勞動強度。僅2010年就有11項創(chuàng)新得到礦上的認證，特別是文謀小斷面綜掘機安裝法，解決了小斷面巷道無法安裝綜掘機的難題，受到領導的一致好評。2010年獲得王村煤礦“創(chuàng)新狀元”稱號。

【一】實施背景

隨著機械化程度的不斷提高，綜掘機械化掘進已經(jīng)基本普及。但在施工過程中綜掘機械化掘進速度快，刮板輸送機溜槽和皮帶的延長便成了工序繁索，費時費力，勞動強度大工作，制約了巷道的快速掘進;且經(jīng)常出現(xiàn)碰手碰腳的小工傷事故。為了解決綜掘機械化快速掘進問題，提高綜掘機的利用率，通過認真研究創(chuàng)新出一種“綜掘機快速掘進”組織法，有效的解決了綜掘機的利用率小，工作效率低的問題。

【二】主要內容及精優(yōu)要點

1、設備選型：常規(guī)的綜掘機械化掘進采用設備為綜掘機、皮帶輸送機、刮板輸送機、液壓鉆機、煤電鉆。在“綜掘機快速掘進”組織中，我們去掉刮板輸送機，選用DSP—800型儲帶式可移動機尾落地輸送機，增設一臺風動頂錨機等，進行機械設備的優(yōu)化組合，為“綜掘機快速掘進”提供設備保證。

2、安裝工藝：巷道掘進至80米以后，安裝DSP—800型儲帶式可移動機尾落地輸送機，儲帶100米，綜掘機橋架跑車直接安裝在可移動皮帶機尾跑道上，松開皮帶張緊絞車，利用綜掘機可直接拉移機尾，添加縱梁和H架，一小時左右即可完成延長皮帶作業(yè)。

3、工藝特點：綜掘機落煤、裝載直接上皮帶，去掉了延長、縮短溜子的工序，大大降低了工人的勞動強度，節(jié)約了常規(guī)延長、縮短溜子的工序時間的80%，從人員、時間，設備的有效利用上大幅提高，為“綜掘機快速掘進”提供了有力保證。

4、人員培訓：各工種人員必須熟練掌握本崗位的操作技能，特別是綜掘機司機、皮帶司機、機電檢修工等特殊工種每小班必須保證1～2名，錨桿支護工保證3～5名，才能達到高效的優(yōu)化組合，提供綜合工作效率。

5、勞動組織：延伸皮帶時，機電檢修工必須提前備好所用材料(縱梁、托輥、H架等)，利用工作面支護時間，由綜掘機司機、皮帶司機配合，與機電檢修工共同完成延長皮帶作業(yè)，最大限度減少誤時。工作面支護可使用一臺液壓頂錨機、一臺風動頂錨機同時作業(yè)，工作面后部兩幫使用煤電鉆補打滯后下部幫錨。班長現(xiàn)場指揮，觀察頂幫安全情況及施工質量，確保安全高效，達到快速掘進之目的。

【三】實施效果

1、該方法在無地質條件影響時，可實現(xiàn)三班連續(xù)生產，錨網(wǎng)支護巷道每班由原來1.4米進尺達到了2.8～3.5米進尺，掘進速度提高一倍，產生了巨大的經(jīng)濟效益。

2、該方法解決了一直制約我們快速掘進的皮帶、刮板輸送機的安裝，加工的具有儲帶功能的皮帶代替了刮板輸送機，為我礦快速掘進提供了方法上和技術上的支持;

3、該方法取消了檢修班，將檢修放在拉移皮帶期間，既減少勞動工序組織，提高了工作效率;又縮短了我們的工作時間，降低了職工勞動強度，確保了設備的檢修質量，在全礦掘進區(qū)隊推行。