山能集團棗礦集團柴里煤礦滕東煤礦加大安全隱患排查力度確保安全管理無死角
今年以來，滕東煤礦不斷加大現(xiàn)場安全監(jiān)控力度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，全面落實黨政工團齊抓共管抓安全責(zé)任制。堅持對各作業(yè)點進行全覆蓋安全隱患排查治理，重點從轉(zhuǎn)變思想、完善制度、落實責(zé)任等三個方面提升職工“安全第一”的思想認識，努力實現(xiàn)全年安全“五零”目標(biāo)。
轉(zhuǎn)變思想，隱患就是事故根源。該礦充分利用調(diào)度會、班前會等宣傳陣地進行事故案例警示教育，通過對事故發(fā)生過程分析，查找發(fā)生事故根源，教育廣大干部職工要徹底消除“在煤礦隱患是客觀存在的，發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的”的思想。加強教育和引導(dǎo)職工從“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變，積極投身到查隱患、反“三違”的陣營當(dāng)中。
完善制度，健全隱患排查機制。該礦成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，工程技術(shù)人員、跟班隊長、質(zhì)量驗收員、班組長等為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了班組、區(qū)隊、部室、礦四級排查隱患體系。
落實責(zé)任，隱患治理“零”擱置。該礦根據(jù)各級管理人員業(yè)務(wù)范圍進行了責(zé)任劃分，對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進行嚴格考核。針對排查出的安全隱患，要求落實責(zé)任人，明確治理標(biāo)準(zhǔn)，從隱患的產(chǎn)生、原因、整改、驗收、銷號和追究責(zé)任抓起，建立隱患治理臺帳。對查出的一般安全隱患，要求立即組織整改，做到治理到位一個，驗收一個，評估一個，確保隱患治理零擱置。
滕東煤礦：梁猛
2015年2月22日
