澄合礦業(yè)二礦分公司全盤掃除安全隱患

澄合礦業(yè)二礦分公司全盤掃除安全隱患

今年初以來，澄合礦業(yè)二礦分公司從規(guī)范現(xiàn)場安全管理入手，全盤掃除各類不安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

規(guī)范基礎(chǔ)管理，消除環(huán)境隱患。該公司立足安全質(zhì)量標準化這一安全基礎(chǔ)工作，以“分系統(tǒng)聚合力”為創(chuàng)建思路，對各生產(chǎn)系統(tǒng)制定了創(chuàng)建標準，并由分管領(lǐng)導負責統(tǒng)籌實施創(chuàng)建，堅持在“亮、美、凈、直、齊、準”上做文章、下真功、求實效；按照“班班創(chuàng)精品，月月出亮點”要求，實施以點帶面工作法，并定期選樹一個典型，進行現(xiàn)場參觀學習，交流經(jīng)驗，帶動各區(qū)隊共同找不足、促創(chuàng)建；堅持每旬一次動態(tài)與靜態(tài)檢查相結(jié)合，對各區(qū)隊的創(chuàng)建情況進行驗收定級并落實獎懲，充分激發(fā)了各區(qū)隊提升環(huán)境安全系數(shù)的積極性。

規(guī)范設(shè)備管理，消除物的隱患。該公司堅持在“防”字上下功夫，嚴把機電設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān)；嚴格執(zhí)行“變維修為檢修”理念，加大對機電設(shè)備過程點檢、過程維護、過程監(jiān)控，明確設(shè)備點檢職責，組織專業(yè)人員嚴排機電運輸設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的隱患，徹底把問題處理在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場；針對主副井提升系統(tǒng)、變電所、各采掘頭面等重點崗位區(qū)域機電設(shè)備，制定了專項檢修方案，細化檢修內(nèi)容與周期，將隱患分門別類建立檔案，定期進行分析對比，找出癥結(jié)，充分提高了機電設(shè)備主動防控能力；在各區(qū)隊集中開展頂板、機電運輸專項治理活動，有效控制了物的不安全隱患。

規(guī)范現(xiàn)場管理，消除過程隱患。該公司以安全“八零管理目標”為載體，堅持把生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場作為抓安全的落腳點，嚴格現(xiàn)場安全隱患“六排查”，即：由公司主要領(lǐng)導每周組織一次安全隱患大排查，各專業(yè)科室每旬組織一次隱患系統(tǒng)排查，區(qū)隊每天對所轄范圍進行隱患排查，班組長和跟班干部組織當班隱患排查和安全確認、崗位排查，職工上崗前、操作過程中、工作結(jié)束后進行隱患排查和安全確認，安監(jiān)科不定時進行安全動態(tài)督查，凡經(jīng)查出的隱患一律實行24小時整改落實。同時，要求管理人員嚴格落實跟帶班制度，深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保生產(chǎn)過程中不遺留任何安全問題。

規(guī)范安全行為，消除人為隱患。該公司繼續(xù)以開展全員“作業(yè)過程零違章”競賽活動為抓手，在職工中廣泛開展多種形式的事故案例警示教育、安全大家談與形勢宣講、“三違”現(xiàn)身說教、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識學習、規(guī)范職工行為專項治理等活動，把“零違章就是效益，安全就是幸福”的理念植入職工思想深處。針對少數(shù)職工操作技能相對薄弱的實際，堅持以公司統(tǒng)一培訓為主，基層區(qū)隊、班組自主培訓為輔的原則，規(guī)定培訓內(nèi)容，重點在提升職工實際操作技能，提高保安能力上下功夫。加強高壓態(tài)勢反“三違”，通過安監(jiān)科、安全督查小分隊專業(yè)反“三違”，干部帶指標反“三違”，全員義務(wù)反“三違”等形式，加大現(xiàn)場糾正“三違”行為力度，有效減少和杜絕了人為安全隱患。