國電平莊煤業(yè)瑞安公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理打好一季度攻堅戰(zhàn)
作者：齊向勇 姚志強(qiáng)
2015-02-07 20:26
來源：煤礦安全網(wǎng)
國電平莊煤業(yè)瑞安公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理打好一季度攻堅戰(zhàn)
進(jìn)入2015年以來，國電平莊煤業(yè)瑞安公司加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，為打好一季度攻堅戰(zhàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
該公司堅持以安全穩(wěn)定為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以內(nèi)涵增效為手段，以“星級班組”創(chuàng)建活動主線，扎實深入地開展各項工作。首先，在查擺生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的矛盾和問題上，及時了解掌握井下采區(qū)的煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、掘進(jìn)進(jìn)米工程質(zhì)量等生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。
該公司建立了設(shè)備事故分析例會制度，分析故障原因，提出整改措施，提高運輸出動率，為設(shè)備創(chuàng)造好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；根據(jù)工程緊急程度，合理調(diào)整作業(yè)工程進(jìn)度，狠抓重點部位推進(jìn)工作；加大設(shè)備檢修力度大，實行“誰檢修、誰負(fù)責(zé)”措施，不斷提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，減少了中斷影響，解決制約發(fā)展的瓶頸問題，為一季度生產(chǎn)任務(wù)完成鋪平了道路。（齊向勇 姚志強(qiáng)）
