神寧煤化工分公司安裝檢修公司“四推進(jìn)” 強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控管理

神寧煤化工分公司安裝檢修公司加大安全管控力度，通過“四推進(jìn)”強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控管理，確保2015年“首季開門紅”安全工作落到實(shí)處。

推進(jìn)《安全生產(chǎn)法》宣貫。該公司落實(shí)《安全生產(chǎn)法》宣貫方案，組織全員利用各種會議對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行宣貫，結(jié)合國家安監(jiān)總局112號、116號等文件，對相關(guān)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂、完善。

推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理體系換版。該公司按照神華集團(tuán)風(fēng)險預(yù)控管理體系要素，對安全手冊、程序文件和相關(guān)制度按照《風(fēng)險預(yù)控管理體系基礎(chǔ)規(guī)范》及《審核指南》進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理，同時修訂、完善管理手冊、程序文件和相關(guān)制度，制定培訓(xùn)計劃并開展全員培訓(xùn)，確保風(fēng)險預(yù)控體系全面運(yùn)行。

推進(jìn)危險危害及環(huán)境因素再辨識再評價。該公司開展“風(fēng)險辨識動態(tài)化”工作，重點(diǎn)針對控制措施不準(zhǔn)確、措施內(nèi)容不具體、風(fēng)險等級不準(zhǔn)確等問題開展再辨識再評價，力爭及時完成新一輪危險危害及環(huán)境因素再辨識再評價工作，補(bǔ)充完善“一單四卡”。

推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理體系過程管控。該公司每月開展一次綜合大檢查，對風(fēng)險預(yù)控管理體系落地和“十六化”亮點(diǎn)車間的建立進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評比，每季度抽調(diào)各車間人員參加“十六化”亮點(diǎn)車間預(yù)驗(yàn)收，相互學(xué)習(xí)，選樹“十六化”亮點(diǎn)車間，參與煤化工公司的評比驗(yàn)收，整體推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理體系落地和“十六化”亮點(diǎn)車間建設(shè)水平。