鄭煤大平礦強化管理保安全

為確保黨的安全生產(chǎn)工作方針在基層得以有效貫徹落實，今年以來，鄭煤集團大平礦采取多項措施，強化安全管理，取得了顯著成效。一是加強區(qū)隊基礎(chǔ)管理。組織開展優(yōu)秀安全區(qū)隊、安全質(zhì)量標準化紅黃旗競賽活動，進一步強化區(qū)隊在安全管理中的作用，先后有開拓三隊、探放隊、運輸隊被評為優(yōu)秀安全區(qū)隊；采煤一隊、維修隊被評為質(zhì)量標準化紅旗單位。二是狠抓作業(yè)過程管理。在班前會、副井口對入井人員進行安全確認，從源頭上杜絕不安全人員入井現(xiàn)象，增強了職工自保、互保意識，提高了應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度，要求跟工序、跟過程，著力解決現(xiàn)場遇到的實際問題，更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。實行安全管理人員走動式巡查，并對作業(yè)現(xiàn)場的隱患治理情況進行督促落實，確保了管理無盲區(qū)、過程無斷鏈。三是加快煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)。在全礦開展常態(tài)化危險源辨識活動，編制崗位危險源辨識管理卡4000余張，重點對生產(chǎn)過程中“人、機、環(huán)、管”的薄弱點進行動態(tài)控制，著力構(gòu)建全員參與、全過程辨識、全方位推進的安全管理格局，努力打造本質(zhì)安全型礦井。