神寧煤化工分公司安裝檢修公司“三個抓好” 夯實安全管理基礎

神寧煤化工分公司安裝檢修公司全面落實“11311”安全管理模式，深入開展“標準化鞏固年”活動，扎實推進風險預控管理，通過“三個抓好”強化安全管控措施，夯實安全管理基礎。

抓好安全事故管理。該公司堅持事故“四不放過”原則，狠抓事故原因、責任追究、預控措施落實。嚴格落實事故單位講事故、事故責任人再教育。繼續(xù)開展事故經(jīng)驗分享，在各類會議上觀看事故視頻，將多渠道收集的事故警示片、案例轉(zhuǎn)發(fā)及存放公共盤供科室、車間、班組學習、討論、分析，切實將事故作為資源共享，并監(jiān)督檢查各車間、科室學習情況，提升員工安全意識。

抓好應急救援體系建設。該公司結(jié)合公司業(yè)務特點，制定年度應急演練計劃、評價標準、細化公司車間、班組人員應急職責，定期開展公司級應急救援“實戰(zhàn)”演練、桌面推演和應急知識培訓，適時做好引起預案的修訂、完善。同時不定期抽查車間、班組應急救援能力，選樹標桿車間、標桿班組開展學習交流，提升公司整體應急處置能力。

抓好外委保運單位網(wǎng)絡化管理。該公司嚴格按照“五個一樣”管理要求，完善外委保運單位考核細則，從單位安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員的職責、安全培訓、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、生活區(qū)用火用電管理等方面入手監(jiān)督檢查、指導與考核；嚴格執(zhí)行外委保運單位的安全管理人員與公司的安全管理人員一樣培訓和考試，不斷提高外委保運單位安全員素質(zhì)及安全管控水平。