中山煤業(yè)公司“三到位”強化安全文化建設
今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司以“三到位”強化安全文化建設，在礦區(qū)營造了濃厚的安全文化氛圍。
一是組織領導到位。該公司成立了以董事長、黨委書記任組長、經(jīng)理任副組長、其他班子成員、副總師、安監(jiān)、工會、政工、培訓部門負責人及各黨支部書記為成員的安全文化建設領導小組，明確了職責;二是工作措施落實到位。抓好安全理念的引領，通過標語、牌板、內(nèi)部辦公平臺、職工學習會等，宣傳和灌輸“事故可防可控、必防必控”、“安全工作重于一切、先于一切、高于一切”、“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)”的安全理念。落實好安全生產(chǎn)責任制，進一步完善公司、科、隊安全生產(chǎn)責任制考核體系，動態(tài)考核各級安全生產(chǎn)責任制特別是日常安全生產(chǎn)管理、工作措施落實等情況。通過廣播、櫥窗、黑板報、內(nèi)部辦公平臺及各類會議開展安全宣傳教育，營造安全氛圍。推行準軍事化班前會各國 “七步曲”職工學習，強化安全案例警示教育，增強職工安全意識。通過強化新工人培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、班組長培訓、全員培訓等，提升職工安全技術業(yè)務素質(zhì)。對職工出現(xiàn)的一般“三違”，較嚴重“三違”、嚴重及以上的“三違”行為，實行分類幫教，對不放心人員進行排查和分類，深化“三違”幫教和安全不放心職工的轉(zhuǎn)化工作。要進一步完善職工個人行為標準，積極組織開展規(guī)范職工安全行為的專題學習和專項整治行動，在現(xiàn)場大力開展以“亮明個人身份，明確安全責任”，強力推進“手指口述”安全確認和現(xiàn)場安全傳呼制工作。抓好班中安全控制的安全巡視、安全確認、工序管理、隱患排查、安全喊話、安全匯報、質(zhì)量驗收等七個環(huán)節(jié)，強化班中安全管理。依托安全管理信息平臺，創(chuàng)新安全文化建設;三是考核獎懲到位，每月5日前，對上月安全生產(chǎn)責任制、職工安全學習、班前會及職工行為規(guī)范等各項工作進行認真考核，考核結(jié)果進行及時反饋通報，每月考核結(jié)果與職工收入掛鉤，若安全文化建設年度達標，在公司安全、生產(chǎn)等指標完成的情況下，給予安全文化建設相關人員適當獎勵。(何永興 羅芹)
