老班長的新作為
老班長的新作為
---記山東能源龍礦集團北皂煤礦綜掘隊快一隊大班長康敬孟
特約記者：劉麗梅
康敬孟今年51歲，是山東能源龍礦集團北皂煤礦綜掘隊快一隊大班長， 自1990年1月參加工作以來，經(jīng)常受到各種表彰獎勵，是北皂礦目前年齡最長、經(jīng)驗最豐富的老班長。
康敬孟作為一名中共黨員，曾多次獲得龍礦集團及北皂煤礦十佳班組長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號，2011年獲得龍礦集團及北皂煤礦優(yōu)秀黨員示范崗、2011年獲得北皂煤礦十佳班組長、2012年獲得北皂煤礦十佳節(jié)能標(biāo)兵、2012年獲得龍礦集團及北皂煤礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2013年獲得北皂煤礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；所帶班組年年獲得“先進班組”稱號，2014年獲得山能能源、龍礦集團及北皂煤礦的“先進班組”榮譽稱號。因此，大家評價說，老康一點也不老，因為他獲得的榮譽稱號告訴我們：“老班長一樣有新作為”。
一、四個月全礦第一，詮釋新作為
康敬孟參加工作五年后，于1995年擔(dān)任了班長職務(wù)，在日常的工作中，康敬孟時時刻刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，事事處處用班組長的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己。雖然他只有高中文化，也沒有受到專業(yè)培訓(xùn)，但他在工作上堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，以身作則，率先垂范，較好地發(fā)揮了一名黨員、班組長的模范帶頭作用，帶領(lǐng)本班組員工在保證安全無事故的前提下，為更好更快的完成采煤或油頁巖面接續(xù)打下堅實基礎(chǔ)，為全區(qū)順利完成生產(chǎn)任務(wù)，保證巷道正常推進作出了積極的貢獻。
去年三月份，他帶領(lǐng)班組在1107材料巷使用掘進機進行施工，為了做好各項準(zhǔn)備工作，康敬孟帶領(lǐng)班組克服了掘進機司機不夠、技術(shù)支持弱、頂板壓力大、底鼓嚴(yán)重、路況變化快等實際困難，身先士卒，精心組織，帶頭盯靠在施工現(xiàn)場，積極抓好現(xiàn)場的隱患排查工作，按規(guī)程措施要求，狠抓了施工生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)，扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)整治活動，保質(zhì)保量地完成了專業(yè)和區(qū)隊交給的任務(wù)，受到了礦上和區(qū)隊的一致好評，并在7月份召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化曾連續(xù)四個月全礦第一，工程進度方面也是屢創(chuàng)佳績，多次創(chuàng)出新水平。
二、專注小改小革，證明新作為
作為一名班長，康敬孟知道，要干好每一項工作，必須學(xué)會堅守，這是面對困難的一種方式。困難是客觀存在的，對此既要有憂患意識，也正因為了了憂患意識，他才能在工作做到管理到位，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
康敬孟沿著時間鋪就的階梯，在北皂煤礦發(fā)展的每一個歷史的節(jié)點，都能在每一個細節(jié)中發(fā)掘新的力量，針對大家使用掘進機經(jīng)驗不足、現(xiàn)場條件變化不定等不利因素影響下，他積極組織廣大員工動腦筋、出主意、拿對策、想辦法，解決了一個又一個困難問題。他提出的采用廢舊的18號螺紋鋼錨桿及廢舊的油桶鐵皮加工成長70、寬90的馬鞍型過橋。使用連接過橋可以一次性裝載一列礦車，避免了一車一停連續(xù)停開二運皮帶，大大降低了設(shè)備的損耗，解決了裝載礦車過程中矸石掉落到過橋上的問題，減少了清理掉落矸石的人力和時間，利用節(jié)省下來的這個人再充實到迎頭工作中去。這樣，按照每月的平均工資來算，合計下來僅此一項為工作中節(jié)省人工費用支出共計42000元。
磕頭蟲在改造前，容易松動，特別是經(jīng)過礦車碰撞之后，經(jīng)常會松動甚至脫落，經(jīng)常需要更換，不僅造成材料浪費，還給運輸安全帶來極大隱患。為了使成本得到控制，安全系數(shù)得到提升，他和大家一起，對此進行了改造，改造后使用6mm厚、750mm長，50mm寬的鐵板，加工成鐵路夾板，把四角壓板焊接到特制鐵路夾板上，并用螺絲將兩側(cè)的特制鐵路夾板固定在路軌上，這樣就把磕頭蟲底座牢牢固定在鐵路上，不僅不易松動，而且還大大提高了安全系數(shù)，拉放車的安全運行得到保證。此成果節(jié)約材料費用雖然僅有幾條螺絲，但是給運輸工作帶來了極大的安全，這安全的效益是無法用金錢衡量的。
去年一個時期，在全礦油頁巖工作面接續(xù)緊張的大背景下，康敬孟同志帶領(lǐng)廣大員工奔赴1407運輸巷，在他的帶領(lǐng)下，班組人員在掘進機安裝、使用等工序中基本杜絕了違章現(xiàn)象，都能夠按章作業(yè)，有力地促進了施工生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，多月獲得“三零班組”榮譽稱號。同時，康敬孟同志還注重抓好班組建設(shè)，定期組織本班組骨干成員加強了安全風(fēng)險預(yù)控知識的學(xué)習(xí)應(yīng)用，提高了廣大員工危險源辨別能力，為全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、奉獻為本， 突出新作為
講奉獻是工人階級的本色?？稻疵洗罅π麄鞑⒊珜?dǎo)“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，通過安全互保，讓每位崗位員工互相遵守和互相提醒、遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章所有的內(nèi)容。崗位員工要開展危害辨識，查找隱患，就是不能讓別人留下的錯誤傷害到自己。在活動中規(guī)定，安全伙伴之間要做到“三個互相”，即互相監(jiān)督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態(tài)，及時予以提醒和糾正；互相照看好彼此的作業(yè)安全，使彼此不受傷害；互助互保提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，實現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)。
作為班長，他知道沒有安全的質(zhì)量管理等于零。為此，他超前總結(jié)出各種安全風(fēng)險，將危險源辨識、風(fēng)險評價、崗位風(fēng)險因素及后果描述，責(zé)任逐級分解、落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，形成一級抓一級、一級保一級，橫到邊、縱到底，全員、全過程、全覆蓋的風(fēng)險預(yù)控責(zé)任體系，將風(fēng)險預(yù)控任務(wù)融入到每個崗位的日常工作。
作為大班長，康敬孟除了帶領(lǐng)廣大員工開動腦筋創(chuàng)新思維，還需要負責(zé)三個小班的管理和三個班次的交班工作，每天早班分完工后和工友們一起下井，除了檢查現(xiàn)場情況、解決實際問題外，還堅持和工友一起干，其每天的上班時間及現(xiàn)場表現(xiàn)，讓很多了解熟悉的干部員工不可思議，勸說其不必太賣力，可他卻憑著多年從事班組長的工作經(jīng)驗，道出了他從事班組長的工作準(zhǔn)則“喊破了嗓子，不如作出樣子”，堅持以身作則，困難的時候，沖鋒在前，為員工作表率，才是作為一個稱職班長的職責(zé)所在。他是這么說的，也是這樣做的。自入礦以來，康敬孟同志一直從事井下采掘工作，生產(chǎn)在第一線，從事井下工作多年的摸爬滾打，讓其落下了腰肌勞損的病癥，尤其是2013年的一次車禍，讓其腰部受到了重創(chuàng)，一旦出現(xiàn)勞累過度情況時常會出現(xiàn)坐臥不起的現(xiàn)象，他堅持從早班到中班，現(xiàn)場指揮與工人一起作業(yè)，一點沒有考慮到自身的身體狀況，直到回到家中后，想起床卻無可奈何時，才知道自己的腰病發(fā)作了。為保證不耽誤進尺計劃，在愛人的幫扶下，艱難地起床穿衣，毅然精神飽滿地投入到工作中，他的實際表現(xiàn)，得到了全區(qū)干部員工的一致好評和贊譽。
自從前年11月，礦里抽調(diào)部分骨干技術(shù)人才支援鄆城煤礦后，班組缺少“挑大梁”的骨干人才，作為大班長的康敬孟愁在表面急在心頭，他積極與區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商技術(shù)職工的培訓(xùn)，以及協(xié)調(diào)剩下人員的搭配問題。經(jīng)過長期的培訓(xùn)培養(yǎng)，逐漸成長起來一些年輕有沖勁的技術(shù)骨干人才，為綜掘隊今后的發(fā)展筑下堅實基礎(chǔ)。
作為一名班長，康敬孟肩負著全礦財產(chǎn)和職工生命安全的雙重重擔(dān)，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準(zhǔn)備，得罪了個別人，卻保全了大多數(shù)人的利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時也是不可避免的。安全工作雖然需要講“人情味”，但講“人情味”離不開確保安全生產(chǎn)這個大原則，否則，就是拿原則“送人情”，就是不負責(zé)任的“老好人”主義。只有敢“得罪人”，不做“老好人”，才能贏得多數(shù)人的信任與支持。
走近了康敬孟，便走進了他勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓适?；采訪康敬孟，每一個人都會被他的不平凡事跡及敬業(yè)態(tài)度所折服！在他的身上，有一種強大的文化力量吸引著、感染著、激勵著每一個人；在他的身上，體現(xiàn)著澎湃的熱情，反映著北皂煤礦和他個人在這里一同放飛著的夢想。因為奉獻，他的作為有目共睹，因為敬業(yè)，他贏得了大家的認可，他的事跡告訴我們，只要敬業(yè)，必然有新作為
劉麗梅
