柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“四個(gè)強(qiáng)化提升”力保元月份開(kāi)門(mén)紅

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“四個(gè)強(qiáng)化提升”力保元月份開(kāi)門(mén)紅

·石磊

進(jìn)入2015年以來(lái)，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)針對(duì)設(shè)備多、崗點(diǎn)分散、人員緊張的實(shí)際，緊緊圍繞做好礦井大型機(jī)電設(shè)備安全保運(yùn)工作中心任務(wù)，科學(xué)采取強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備日檢質(zhì)量提升、強(qiáng)化管理人員履職意識(shí)提升、強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)提升和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患治理提升，保證上下井人員、原煤、物料安全提升運(yùn)輸，井下主排水和生產(chǎn)抽供風(fēng)，為打好年初起好步、開(kāi)好局攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

----強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備日檢質(zhì)量提升。每天有一名副職以上管理人員跟日檢，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量，重點(diǎn)抓好機(jī)電設(shè)備的日檢、巡檢、點(diǎn)檢制的落實(shí)，不斷增強(qiáng)維修人員的工作責(zé)任心，提高維修質(zhì)量，使問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在初期，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能處理的問(wèn)題，及時(shí)整改處理，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

----強(qiáng)化管理人員履職意識(shí)提升。以責(zé)任落實(shí)、突出現(xiàn)場(chǎng)管理為切入口，要求管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，緊盯安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵過(guò)程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理人員跟班值班、走動(dòng)式管理等制度落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作部署和要求真正落到實(shí)處，確保大型機(jī)電設(shè)備安全“零”目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。

----強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)提升。結(jié)合崗位實(shí)際，按照“缺什么，補(bǔ)什么”原則，大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步提升廣大職工操作水平和應(yīng)急隱患處置的能力，及時(shí)消除各類(lèi)隱患。

----強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患治理提升。全面排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，堅(jiān)決不留安全死角。該工區(qū)成立安全隱患排查小組，加大安全隱患治理力度，對(duì)地面及井下各機(jī)房崗點(diǎn)進(jìn)行不定期安全隱患排查，切實(shí)抓好人的不規(guī)范行為及工作地點(diǎn)物的不安全狀態(tài)控制工作，有效營(yíng)造嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)控制態(tài)勢(shì)，全力將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。