平莊煤業(yè)鐵路運輸公司“八加強”布局新年安全工作

日前，鐵路運輸公司明確了2015年安全工作思路，通過采取“八加強”舉措，布局新年安全工作。

加強安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實。認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)保法》，進(jìn)一步加強安全監(jiān)督管理，加大安全生產(chǎn)處罰力度，對生產(chǎn)任務(wù)、利潤指標(biāo)、安全指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、“三違”查處力度等情況進(jìn)行量化考核，在安全管理方面堅持零容忍和一票否決制度。

加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)全面動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，加強內(nèi)燃機車轉(zhuǎn)型升級專項達(dá)標(biāo)，加強全員安全技能提“素”專項達(dá)標(biāo)，加強機電設(shè)備專項達(dá)標(biāo)，加強安全保護(hù)區(qū)建設(shè)專項達(dá)標(biāo)，加強防范“三違”專項達(dá)標(biāo)，加大安全檢查力度，強化員工安全行為管控，落實安全零容忍，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，促進(jìn)隱患排查整治及時有效。堅持“五勤一線工作法”，落實“以險為令”工作機制,推行“兩長一員”現(xiàn)場安全確認(rèn)法，嚴(yán)格執(zhí)行“車機聯(lián)控”、“眼看、手指、口呼”安全確認(rèn)法和準(zhǔn)軍事化管理工作，強化段、隊長、班組長、安檢員和崗位人員的責(zé)任意識。

強化安全管理提升,夯實安全管理基礎(chǔ)。加強目標(biāo)管理，分解落實公司一號文件中的安全目標(biāo)。推進(jìn)先進(jìn)管理方式，

加強隱患排查治理，加強生產(chǎn)技術(shù)管理，加強事故管理。

加強安全班組建設(shè)， 促進(jìn)班組安全管理水平的提升。加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)“三零六化”星級班組建設(shè)，開展安全優(yōu)秀班組、優(yōu)秀崗位、優(yōu)秀員工競賽活動，提高班組自主安全管理水平。

加強群眾管理安全的工作指導(dǎo)，促進(jìn)全員抓好安全生產(chǎn)的主動性。堅持群眾安全觀，建立“自保”安全體系，推行每位工人輪流“當(dāng)安全員”、為每位員工建立安全誠信卡，建立“互保”、“聯(lián)保”、“群保”安全體系，營造一個“安全記心中，家和萬事興”的安全生產(chǎn)氛圍。

加強安全教育培訓(xùn)，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)素質(zhì)的提升。堅持班前“四個一”教育培訓(xùn)方式，堅持公司、段、隊三級教育培訓(xùn)機制，以導(dǎo)師帶徒為載體，突出操作技能培訓(xùn)，增強員工識險、避險能力。

加強安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)氛圍的增強。大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，積極組織開展“安康杯”競賽、星級員工評比、崗位練兵、技術(shù)比武、安全演講、安全文藝演出等安全系列活動，大力營造安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人管理的濃厚氛圍。(李春榮)