鶴煤十礦：“深嚴細實”夯實安全根基

本網(wǎng)訊  一季度以來，鶴煤十礦以開展安全生產(chǎn)整治工作為抓手，深嚴細實抓落實，確保順利完成全年各項安全生產(chǎn)任務指標。

思想認識求“深”。該礦積極班前安全確認，把班前 “手指口述”安全確認工作納入日常安全管理，制定了管理考核及獎懲辦法，積極組織職工開展規(guī)范演示、經(jīng)驗交流、競賽比武、座談會等活動，推進“手指口述”安全確認工作的深入開展。同時，加大制度執(zhí)行考核力度，促進全體職工心、口、眼、手聯(lián)動工作的習慣養(yǎng)成，消除人的不安全行為，促進安全習慣的養(yǎng)成，不斷增強職工“對生命負責，為幸福著想”的思想認識和安全責任意識，筑牢安全思想防線，確保安全生產(chǎn)。

    監(jiān)督檢查求“嚴”。該礦按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故”的工作要求，加強了對作業(yè)現(xiàn)場隱患的排查與治理，對排查出的各類隱患實行分級管理，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”。在此基礎之上，該礦不斷強化生產(chǎn)過程中動態(tài)的、潛在的安全隱患排查，實行安全隱患問責制，對重大安全隱患排查、重復隱患的單位責任人嚴格責任追究，并根據(jù)隱患大小給予責任單位和責任人相應處罰，增強超前安全防范和消除隱患的責任意識。

    質量標準化求“細”。該礦圍繞井下作業(yè)現(xiàn)場實際，大力開展“精品工程”競賽活動，堅持每周兩次的質量大檢查、每班安檢人員經(jīng)常檢查與不定期抽查相結合，做到動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結合，并把檢查情況納入當月的評比中；堅持開展每月一次安全質量標準化“評優(yōu)找差”活動，評選示范工程頭面和最差工程頭面，給予獎罰，積極營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

內部管理求“實”。該礦嚴格執(zhí)行下井跟班、帶班制度。跟班、帶班人員必須和當班職工同下、同行，現(xiàn)場交接班，帶頭抓安全、盯關健、嚴格執(zhí)行干部問責制，將隱患排查作為一項重要的任務落實到位，要求跟、帶班管理人員升井后要將發(fā)現(xiàn)的隱患登記備案，并通知相關單位、責任人，實施隱患整改跟蹤管理，確保及時整改、落實到位。該礦積極推行現(xiàn)場安全確認制度。職工進入作業(yè)現(xiàn)場前，必須由隊長或跟班干部進行安全確認，確認無安全隱患。同時，安檢科不斷加大對特殊地段、關鍵時段的盯防力度，夯實安全生產(chǎn)根基。