兩渡煤業(yè)全力強(qiáng)化安全管理
山焦汾西兩渡煤業(yè)深入貫徹“838”安全理念，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，以強(qiáng)教育、盯現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)考核為抓手，全力查處隱患、圍剿“三違”人員，確保年末歲尾礦井安全生產(chǎn)。
全力強(qiáng)化安全教育。該公司不斷深化集團(tuán)公司安全一號(hào)文件的宣傳教育，掀起“強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，力求動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)熱潮。公司兩礦各區(qū)隊(duì)充分利用班前會(huì)，強(qiáng)化職工安全教育和形勢(shì)任務(wù)教育，算好安全賬。利用周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，組織以安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)、特殊工種技能考試、觀看影視錄像等形式，營造濃厚氛圍，將職工思想統(tǒng)一到確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上來。運(yùn)用典型事故案例，組織“三違”職工現(xiàn)身說法，開展安全警示教育活動(dòng)。讓每位職工都能自覺投入到安全生產(chǎn)氛圍中，真正在安全上做到萬無一失。
全力盯準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司嚴(yán)格按照近期集團(tuán)公司安全會(huì)議指示精神的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從思想、制度、措施、執(zhí)行、生產(chǎn)工藝、設(shè)備維修等方面，對(duì)重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)，查隱患、查漏洞、找短板。重點(diǎn)突出領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施落實(shí)。公司及兩礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真包保各區(qū)隊(duì)的安全管理重點(diǎn)，盯緊現(xiàn)場(chǎng)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，確保技術(shù)指導(dǎo)、安全包保、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管三到位。班組長以上管理人員堅(jiān)持每班對(duì)工作面進(jìn)行安全巡查，嚴(yán)格施工安全質(zhì)量考核。深入開展隱患專項(xiàng)排查整治;重點(diǎn)檢查從“一通三防”、提升運(yùn)輸、冬季“三防”、爆破物品等方面全面排查，確保提升現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量。
全力抓實(shí)隱患考核。該公司嚴(yán)格落實(shí)干部入井隱患排查量化考核制度;建立健全各類隱患管理臺(tái)賬，全面推行“隱患升級(jí)管理”和預(yù)罰款制度，從而對(duì)兩礦自檢及上級(jí)部門檢查所查出的所有隱患全部對(duì)標(biāo)記賬，明確整改措施、整改時(shí)間、相關(guān)負(fù)責(zé)人及督辦人，將隱患整改力度、質(zhì)量與相關(guān)隊(duì)組負(fù)責(zé)人安全績效工資掛鉤。對(duì)到期整改完成并銷號(hào)的，取消記賬不罰款，對(duì)到期未處理或重復(fù)出現(xiàn)的隱患將上升一個(gè)級(jí)別進(jìn)行管理，對(duì)相關(guān)隊(duì)組負(fù)責(zé)人的考核處罰都將加倍。通過一系列有力舉措使得該公司各隊(duì)組負(fù)責(zé)人如履薄冰，在工作中注意自查自糾，及時(shí)整改安全隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生，從源頭消除了不安全隱患。(高偉)
