國電平莊煤業(yè)瑞安公司“三個強化”提升班組建設(shè)

國電平莊煤業(yè)瑞安公司“三個強化”提升班組建設(shè)

為做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，促進各項工作的開展，確保生產(chǎn)現(xiàn)場無違章、無事故目標的實現(xiàn)，進入2015年以來，國電平莊煤業(yè)瑞安公司工會從“四個強化”入手，在完善班組安全管理的基礎(chǔ)上，不斷提升班組建設(shè)水平。

強化現(xiàn)場安全管理，提高班組成員責(zé)任意識。該公司加大了連隊領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班工作管理力度，同時，不斷發(fā)揮群監(jiān)站、群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用，建立隱患排查信息網(wǎng)，開展了動態(tài)檢查、專項檢查、重點檢查活動，對查出的各類隱患，能立即整改的必須立即整改，不能立即整改的要制定方案，限期整改，以實現(xiàn)隱患排查閉環(huán)管理。

強化安全質(zhì)量標準化工作，提升班組建設(shè)水平。該公司開展以“星級班組”為主線，及時查找班組安全管理上存在的漏洞；以“安全管理精細化、教育培訓(xùn)制度化、職工行為規(guī)范化、崗位操作程序化、工作質(zhì)量標準化、作業(yè)環(huán)境整潔化”為內(nèi)容，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化月檢、旬檢、周檢、班班檢；通過完善內(nèi)業(yè)管理，推動班組質(zhì)量標準化主動、動態(tài)、全面達標，夯實安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)。

強化職工是企業(yè)主人的觀念，凝聚職工思想教育。該公司始終尊重職工主人翁地位，制定和完善了“面對面、心貼心、實打?qū)?rdquo;的服務(wù)職工機制，了解職工的訴求，通過開展“一幫一”、入戶走訪等活動，幫助職工解決實際困難和問題，不斷促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。（齊向勇 孫 艷 姚志強）