澄合礦業(yè)二礦分公司班組安全管理“三細(xì)化”

澄合礦業(yè)二礦分公司班組安全管理“三細(xì)化”

在加強(qiáng)班組安全管理中，澄合礦業(yè)二礦分公司通過細(xì)化崗位交接班管理、細(xì)化崗位規(guī)范操作和干部跟班管理，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

        首先是細(xì)化崗位交接班管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工流程控制，實(shí)施崗點(diǎn)當(dāng)班職工和接班職工雙項(xiàng)排查交接班制度，共同對(duì)當(dāng)班施工工程存在的隱患進(jìn)行分析。在過斷層、構(gòu)造帶等特殊施工地段，加大監(jiān)管力度，做好安全防范工作。二是細(xì)化崗位規(guī)范操作，以職工“雙述”安全工作法為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程和施工措施規(guī)定組織生產(chǎn)，規(guī)范職工操作行為，杜絕職工落點(diǎn)作業(yè)。并對(duì)單項(xiàng)工程、零散作業(yè)時(shí)，必須持有相關(guān)規(guī)程施工措施，杜絕違章蠻干現(xiàn)象。三是細(xì)化干部跟班管理，堅(jiān)持干部跟班到一線、盯關(guān)鍵，特別是在遇到過斷層、巷道貫通和處理隱患時(shí)，必須有干部盯在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“職工三班倒、班班有領(lǐng)導(dǎo)”的良好工作格局。