川煤集團(tuán)廣能公司龍門峽南礦盤點(diǎn)礦井安全生產(chǎn)工作

    新年以來，龍門峽南煤礦對(duì)照2015年既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)礦井安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面盤點(diǎn)，在固化安全成效的同時(shí)，針對(duì)目前存在的“瓶頸”和“短板”拾遺補(bǔ)缺，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)工作健康平穩(wěn)開展。
    個(gè)人“盤點(diǎn)”促規(guī)范。以職工規(guī)范操作為重點(diǎn)，利用安全專題會(huì)、安全大討論等形式查擺分析職工在思想、安全行為、規(guī)范操作上存在的問題，消除思想隱患，增強(qiáng)安全意識(shí)。針對(duì)職工安全意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能參差不齊、部分職工違章作業(yè)等“病灶”，在強(qiáng)化安全宣教、注重安全培訓(xùn)效果、加大“三違”查處和幫教力度的同時(shí)，通過安全有獎(jiǎng)問答、安全包保人員送標(biāo)準(zhǔn)下基層等職工喜聞樂見的方式，在潛移默化中增強(qiáng)職工規(guī)范操作的意識(shí)和行為。
    連隊(duì)“盤點(diǎn)”除隱患。各基層單位結(jié)合工作實(shí)際，重新審視、梳理、規(guī)范各類管理制度，對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)整改集思廣益。掘進(jìn)及輔助單位根據(jù)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，重點(diǎn)對(duì)影響單進(jìn)的各種因素進(jìn)行整改，確保連隊(duì)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。機(jī)關(guān)職能部門結(jié)合“服務(wù)型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量為根本，校正工作方式方法，完善礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)職能部門與基層結(jié)對(duì)子制度，用心、用情打通服務(wù)基層、服務(wù)一線的“最后一公里”。
    系統(tǒng)“盤點(diǎn)”保安全。針對(duì)礦井安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，分系統(tǒng)開展“一通三防”、機(jī)電設(shè)備、頂板、運(yùn)輸管理等專項(xiàng)整治，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，控制不安全環(huán)節(jié)。緊扣頂板運(yùn)輸管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工作面安全確認(rèn)以及過斷層等特殊時(shí)期的頂板管理，防止頂板事故發(fā)生。結(jié)合運(yùn)輸管理實(shí)際，對(duì)各區(qū)域的運(yùn)輸管理責(zé)任進(jìn)行明確，嚴(yán)禁無證人員從事運(yùn)輸相關(guān)工作，小絞車實(shí)行屬地管理，“四超”車輛嚴(yán)禁入井。同時(shí)，加強(qiáng)軌道上山、各車場及小斜巷安全管理，建立機(jī)電運(yùn)輸安全監(jiān)督檢查的長效機(jī)制。把隱患整改效果作為推行安全管理的考核依據(jù)，強(qiáng)勢推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。