柴里煤礦認(rèn)真謀劃，周密安排，盯緊重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓年初安全生產(chǎn)

進(jìn)自入一季度以來，柴里煤礦榮達(dá)公司認(rèn)真謀劃，周密安排，盯緊重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓年初安全生產(chǎn)。

從“思想”入手,加強(qiáng)安全宣傳教育。榮達(dá)公司緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展”以“首季開門紅”活動的為主題思想，通過辦板報、安全展板、在班前班后會講安全等多種形式大力宣傳安全知識，引導(dǎo)員工牢固樹立紅線意識，始終保持清醒認(rèn)識，堅(jiān)決克服麻痹思想，消除僥幸心理，心無旁騖做好本職工作。

從“行動”入手，加強(qiáng)安全隱患排查。榮達(dá)公司定期組織管理人員和班長開展隱患排查治理工作，重點(diǎn)對儀器設(shè)備、消防、防凍保溫等方面進(jìn)行自查，要求對查出的隱患嚴(yán)格按照“三定”原則(定人、定時、定措施)進(jìn)行整改，不能整改的上報相關(guān)科室，預(yù)防事故的發(fā)生，同時也確保入冬后的安全生產(chǎn)。

從“制度”入手，加強(qiáng)安全管理。公司嚴(yán)格管理人員值班、跟班制度的落實(shí)，遵循“誰上崗、誰管理、誰指揮、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求值班人員必須緊盯分析現(xiàn)場，加強(qiáng)對崗位勞動紀(jì)律和儀器運(yùn)行狀況的巡查和現(xiàn)場監(jiān)督，做到安全確認(rèn)在最前、排除隱患在最前、解決問題在最前，落實(shí)制度在現(xiàn)場。