平莊煤業(yè)鐵路運(yùn)輸公司抓標(biāo)準(zhǔn)保安全實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年

鐵路運(yùn)輸公司圍繞年度安全工作目標(biāo)，堅(jiān)持強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從嚴(yán)從細(xì)，常抓不懈保安全，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。

強(qiáng)化鐵路及附屬系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，以動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全。該公司始終堅(jiān)持安全首位意識，各級班子以“保安全就是保民生,保安全就是保效益”安全管理理念，持之以恒的做好安全工作，投入安全資金418萬元，對重點(diǎn)線路進(jìn)行大修，對東風(fēng)4B內(nèi)燃機(jī)車進(jìn)行專項(xiàng)整治,對道口進(jìn)行安全改造，為安全生產(chǎn)提供了有力保障，向更長的安全周期要效益。

強(qiáng)化隱患專項(xiàng)治理常態(tài)化，以專項(xiàng)治理保安全。開展了崗位作業(yè)安全，機(jī)電設(shè)施、機(jī)車設(shè)備完好等專項(xiàng)治理。重點(diǎn)實(shí)施了用電專項(xiàng)治理，對全公司供電變壓器、防雷設(shè)施和全部配電設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)整治，確保設(shè)備完好。

強(qiáng)化全員工作規(guī)范化，以制度管理保安全。深化與國鐵和同行業(yè)先進(jìn)單位全面對標(biāo)，健全完善《安全生產(chǎn)考核獎懲管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。同時，加大全員績效考核力度，提高了員工積極性和責(zé)任心，強(qiáng)化了各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任落實(shí)。

強(qiáng)化安全文化建設(shè)，黨政工團(tuán)齊抓共管保安全。組織引導(dǎo)基層班組開展“三零六化”星級班組創(chuàng)建活動，強(qiáng)化“眼看、手指、口呼”安全確認(rèn)法、班組“6S”管理，推進(jìn)準(zhǔn)軍事管理常態(tài)化，有效夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(李春榮 年寶玉)