澄合礦業(yè)二礦分公司“硬化舉措”開好新年安全路

澄合礦業(yè)二礦分公司“硬化舉措”開好新年安全路

    “機(jī)電科設(shè)備管理不規(guī)范處罰800元，井下隊(duì)和掘一隊(duì)安全隱患整改不到位分別處罰1200元、1600元。”這是澄合礦業(yè)二礦分公司安監(jiān)科負(fù)責(zé)人在1月5日召開總經(jīng)理安全辦公會(huì)上通報(bào)2014年四季度安全工作情況。

    在剛步入新的一年，二礦分公司通過召開動(dòng)員大會(huì)等多種渠道，大力倡導(dǎo)全體干部職工改變思維模式和陳舊觀念，牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的新的安全理念，形成二礦新常態(tài)的安全管理體系，并在抓安全管理中要以新的態(tài)度、新的紀(jì)律、新的意識(shí)和新的活力，同時(shí)做到嚴(yán)防主觀臆斷、愿望思維，改陳舊觀念和在工作過程中只安排不落實(shí)行為等，確保安全工作做實(shí)抓牢。2015年，該公司將依照公司（局）“12335”工作思路，把實(shí)現(xiàn)“零死亡”為目標(biāo)，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全保證能力作為安全工作的新起點(diǎn)，從強(qiáng)化安全技術(shù)措施入手，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”、職工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全確認(rèn)，持續(xù)推進(jìn)安全管理工作向縱深發(fā)展。

    夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該公司以規(guī)范職工安全行為為抓手，采取區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，嚴(yán)格公司（局）和礦上的1號(hào)安全文件以及各項(xiàng)規(guī)章制度宣貫、落實(shí)，并由勞人科組織人員采取不定期與不定時(shí)相結(jié)合進(jìn)行檢查考核，實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理模式。同時(shí)還以開展“職工動(dòng)態(tài)上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)為載體，完善構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，按照“明確責(zé)任、層次管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、檢查及考核，嚴(yán)格各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟帶班、責(zé)任追究制度、安全“一票否決”等行之有效的安全管理制度，突出對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、提升、瓦斯抽放和監(jiān)測(cè)監(jiān)控等系統(tǒng)的安全管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定防范措施，實(shí)施全過程控制，加大對(duì)全員隱患排查和落實(shí)整改力度，強(qiáng)化各級(jí)安全問責(zé)制和激勵(lì)約束機(jī)制，著力掃清人為和環(huán)境中制造的不安全隱患“無處藏身”。

    嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。該公司按照“誰制定，誰監(jiān)督執(zhí)行”的原則，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)“一把手”職責(zé)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自制現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和職能科室的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、考核，增強(qiáng)“走動(dòng)式”管理和“零”點(diǎn)行動(dòng)管制頻率，發(fā)揮責(zé)任落實(shí)與職責(zé)考核作用，并通過開展區(qū)隊(duì)黨政對(duì)副隊(duì)長、工長和工長對(duì)職工的兩級(jí)“安全月談”活動(dòng)，及時(shí)效正不安全放心人和重點(diǎn)人員。加大礦井瓦斯管理力度，堅(jiān)決執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”原則，緊抓瓦斯抽放系統(tǒng)的全過程監(jiān)管不放松，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)；提升奧灰水綜合防治技術(shù)，充分發(fā)揮三維地震勘探、瞬變電磁超前物探等先進(jìn)技術(shù)，加大更新井下地質(zhì)裝備力度，強(qiáng)化地質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)地質(zhì)信息的收集分析和綜合研究，提高預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性；夯實(shí)防治措施到位，突出抓好與專業(yè)科研院的協(xié)調(diào)溝通，提升礦井防治水平，確保礦井安全發(fā)展。

    嚴(yán)抓五個(gè)重點(diǎn)。結(jié)合礦井安全工作實(shí)際，該公司進(jìn)一步明確四個(gè)安全管理重點(diǎn)，即：嚴(yán)抓重大災(zāi)害防治，杜絕重大安全事故，突出做好“一通三防”、瓦斯管理、防治水和過斷層安全采煤掘進(jìn)等重大災(zāi)害防治；嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)管控，重點(diǎn)抓好設(shè)備安裝拆除、運(yùn)輸、頂板、放炮等工作，遏制零星事故；嚴(yán)抓干部績效考核，確保干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變；嚴(yán)抓安全經(jīng)營考核問責(zé)，加大責(zé)任追究力度；嚴(yán)抓職工崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，安全確認(rèn)制執(zhí)行到位。同時(shí)還將持續(xù)以開展全員“作業(yè)過程零違章”競賽活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持嚴(yán)反“三違”態(tài)度不變、重獎(jiǎng)重罰經(jīng)濟(jì)政策不變。要求安監(jiān)科等職能科室始終保持高壓態(tài)勢(shì)嚴(yán)抓嚴(yán)管安全工作，做到反“三違”和違規(guī)指揮等力度不減、高壓態(tài)勢(shì)不減、糾偏力度不減、幫教力度不減，全面立體化抓好反“三違”工作。

    強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司以打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井為目標(biāo)，高起點(diǎn)定位、高質(zhì)量運(yùn)作、高品位展示，確保全面實(shí)現(xiàn)人員行為規(guī)范化、內(nèi)部管理人性化、操作考核嚴(yán)細(xì)化、樹立形象特色化、開展工作高效化、安全質(zhì)量品牌化的“六化”管理體系。同時(shí)還采取多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，深入開展精品工程競賽、安全質(zhì)量互評(píng)活動(dòng)、崗位技術(shù)比武等活動(dòng)，使各個(gè)工種、不同崗位的職工都參與到活動(dòng)中來，把競賽、學(xué)習(xí)、考核的措施和要求具體落實(shí)到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，形成“崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核”的管理體系，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。