平莊煤業(yè)古山礦努力提升安全管控水平

古山礦以科學發(fā)展觀為指導，構建安全風險預控管理體系，全面開展危險源辨識和風險評估，制訂風險控制標準和保障措施，提高員工的安全防范意識，從而推動企業(yè)安全管理的提升。

建立風險預控管理體系。該礦成立了風險預控管理領導小組，負責組織對《煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范》的培訓學習，組織危險源辨識、風險評估、安全管控標準的制訂以及對體系運用的考核評審等日常管理工作。發(fā)動全體員工對自己工作場所和責任區(qū)域內的危險源進行逐一排查和登記，確保危險源無遺漏，明確安全管控對象。并對辨識出來的危險源，進行評估分級，既有輕重緩急之分，又有目標責任，清晰可查可控、可追溯，確定風險等級，明確安全管控的重點。針對危險源辨識和評估結果，制定管理標準和管理措施，解決每個危險源“如何管”和“如何管得有效”的問題。按照《規(guī)范》的要求制定相應的不同類別、不同級別危險源管控標準和措施，確定相關責任人、監(jiān)管部門以及監(jiān)管人員，明確安全管控依據，落實安全管控責任。

建立風險預控保障措施。風險監(jiān)測。該礦建立危險源監(jiān)測的管理辦法，保證危險源監(jiān)測方法適宜、設備靈敏可靠、信息傳遞暢通、及時，通過監(jiān)測危險源以確定其是否處于受控狀態(tài)，檢查管控標準和管理措施執(zhí)行的效果，實現事故隱患動態(tài)排查。風險預警。針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險，制定相應的預警方法，建立完備的信息流通渠道，使預警信息傳遞暢通、及時，確保對危險源產生的風險進行分級預警，使管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。風險控制。建立風險控制的管理辦法，對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯鎖、警示的原則，按照PDCA運行模式，根據危險源的預警警級，現場責任人根據相應的管控標準，迅速采取相應的整改和控制措施，將安全隱患有效地消除或控制，預防事故的發(fā)生，實現對風險的預控管理。檢查、審核和評審。該礦將制定全面風險預控管理績效的考核評價標準，并對安全風險預控管理體系的運行情況進行監(jiān)管，定期和不定期的進行評價和考核，以確保管理體系能夠達到安全管理的要求。同時，找出安全管理存在的問題，針對問題提出改進建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導致的事故，實現安全管理。(楊春梅)