澄合礦業(yè)二礦分公司繃緊“弦”向安全叫“板”

澄合礦業(yè)二礦分公司繃緊“弦”向安全叫“板”

今年來，澄合礦業(yè)二礦分公司以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)為抓手，積極采取措施，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，重點(diǎn)深化職工思想、培訓(xùn)、監(jiān)督等安全教育，時(shí)刻讓職工繃緊安全弦，以確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

    抓思想，敲警鐘。該公司將全國(guó)煤礦企業(yè)及公司近十年以來發(fā)生的安全事故案例編印成冊(cè)，要求職工熟背牢記，讓職工引以為戒，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，以對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭高度負(fù)責(zé)的精神，積極投入到安全決戰(zhàn)活動(dòng)中去。通過組織開展以“為什么抓安全、為誰(shuí)抓安全、依靠誰(shuí)抓安全、如何抓安全”為主題的安全大討論及“安全誠(chéng)信宣講”等活動(dòng)，喚起職工安全自律意識(shí)。同時(shí)，針對(duì)礦井停產(chǎn)工作實(shí)際，從職工思想情緒、心理行為等方面入手進(jìn)行一次安全提醒大動(dòng)員，并對(duì)職工日常的習(xí)慣性違章行為給予扭轉(zhuǎn)端正，徹底消除人為不安全因素，打好安全思想仗。

    抓培訓(xùn)，提素質(zhì)。通過開展“安全素質(zhì)培訓(xùn)”活動(dòng)，采取每日一題、每周一課、每月一考、集中培訓(xùn)等多種行之有效方式，加強(qiáng)員工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)，積極開展以名師帶高徒、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，在全礦掀起學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、比技能的熱潮。同時(shí)，持續(xù)深化和嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”和“崗位描述”安全工作法，使各級(jí)人員都能夠熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及安全操作技能，形成“人人爭(zhēng)當(dāng)安全工作能手”良好局面。

    保安全，強(qiáng)監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)察責(zé)任制和逐級(jí)責(zé)任追究制度，在實(shí)行24小時(shí)?？鼗A(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)施“菜單”走動(dòng)式巡查、督察和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作，通過評(píng)估查找隱患，嚴(yán)格落實(shí)紅線安全管理、各工種（崗位）紅線安全管理規(guī)定，凡觸及紅線管理的嚴(yán)格追究責(zé)任和按嚴(yán)重“三違”行為論處，且給予經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，完善制定了巷道支護(hù)、巷道標(biāo)準(zhǔn)、放炮管理、提升運(yùn)輸管理、通防瓦斯管理、機(jī)電設(shè)備管理和安全管理等符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)封閉成套，安全管理人員隨身攜帶，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出評(píng)估評(píng)議，現(xiàn)場(chǎng)隱患立即整改，從根本上有效地解決不利安全生產(chǎn)因素，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保證。