狠抓隱患排查 促進安全生產(chǎn)

為不斷推進車間安全管理，煤化工甲醇廠氣化二車間緊緊圍繞安全生產(chǎn)，從裝置設(shè)備可靠、運行指標先進、系統(tǒng)運行高效、員工行為規(guī)范、工作環(huán)境優(yōu)美、車間文明和諧六方面入手形成“六位一體”同步創(chuàng)建的模式，共建“大美氣化”，有效推進安全生產(chǎn)。

裝置設(shè)備可靠。該車間通過強化設(shè)備檢修過程，加大設(shè)備管理知識培訓(xùn)，將規(guī)程、規(guī)范運用到實際檢修工作中，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，確保各項檢修項目驗收及時到位、不返修，對檢修設(shè)備做到 “步驟控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管控”三到位。同時對生產(chǎn)現(xiàn)場做到每日一巡、每周一檢、每月一查，及時消除低標，查除隱患，提高設(shè)備運行周期。

運行指標先進。該車間對各類方案、聯(lián)鎖臺賬、工藝卡片、工藝控制指標及風險辨識卡和風險控制卡進行了修訂和完善，強化工藝指標執(zhí)行，規(guī)范了班組崗位員工的操作行為，有效確保了系統(tǒng)加減負荷、工藝調(diào)整和非正常狀態(tài)下的操作平穩(wěn)，同時該車間將物料買賣關(guān)系工作推廣至每位員工，將利潤指標與每位員工的績效掛鉤，對標運行指標，降低運行成本。

系統(tǒng)運行高效。該車間以“五型績效一體化管理平臺”為載體，優(yōu)化三級計量指標，完善計量儀表，保證成本核算數(shù)據(jù)準確。同時，加強煤質(zhì)監(jiān)管力度，對數(shù)據(jù)進行及時收集整理分析，對工況及時調(diào)整，確保系統(tǒng)運行高效。

員工行為規(guī)范。該車間一方面通過深入開展 “向不文明行為告別、向文明行為看齊、做文明員工”主題活動，強化紀律教育，倡導(dǎo)文明用語，提高了員工文明素養(yǎng)，另一方面推進準軍事化管理，以準軍事化管理促進員工行動軍事化、工作標準化、管理精細化，每月定期和不定期進行檢查和監(jiān)督，提高了員工的執(zhí)行力。

工作環(huán)境優(yōu)美。該車間通過完好崗位創(chuàng)建活動，嚴格按照設(shè)備狀況好，維護保養(yǎng)好，現(xiàn)場整治好，文明生產(chǎn)好，現(xiàn)場管理好，班組交接好這“六好”標準加大現(xiàn)場管理，同時還對設(shè)備進行一系列技改和計劃性檢修有效消除現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，從根本上改善現(xiàn)場環(huán)境。

車間文明和諧。該車間黨工團開展了以“了解情況知民心、細心疏通贏民心、真抓務(wù)實得人心、提高質(zhì)量增信心”為主題的“四心促和諧”活動，通過領(lǐng)導(dǎo)班子積極下現(xiàn)場、車間管理人員聯(lián)系班組、民情日志、送溫暖等活動積極創(chuàng)建“服務(wù)型和諧小家”，切實讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增進車間團結(jié)，提高凝聚力。