甲醇廠合成二車間黨支部“三項(xiàng)舉措”助力決戰(zhàn)

四季度以來，煤化工分公司甲醇廠合成二車間黨支部為了落實(shí)集團(tuán)公司和廠“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項(xiàng)活動(dòng)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，細(xì)化責(zé)任，在黨員隊(duì)伍中強(qiáng)力實(shí)施“三項(xiàng)舉措”，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

重引導(dǎo)，抓教育。該車間充分利用黨課、班前班后會(huì)、副班，組織黨員學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于開展“狠抓三整頓、決戰(zhàn)一百天”專項(xiàng)安全活動(dòng)的通知》，及時(shí)向廣大黨員傳達(dá)安全活動(dòng)的目的及意義，并要求每名黨員在各自的崗位中找出一個(gè)隱患，提供一條建議，采取一項(xiàng)措施，增強(qiáng)黨員的自主安全意識，牢固樹立“一切事故都是可以避免的”安全理念。

     查隱患，筑防線。該車間黨員突擊隊(duì)加大安全檢查的密度和力度，不定期對薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)源辨識執(zhí)行進(jìn)行安全檢查，要求黨員對現(xiàn)場施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全確認(rèn)，嚴(yán)查不放心人，從源頭消除不安全因素，對查出的隱患和不安全行為，認(rèn)真幫助員工進(jìn)行分析，查找原因，對查出的問題及時(shí)落實(shí)整改，并在班前會(huì)上做經(jīng)驗(yàn)分享，不在工作現(xiàn)場留一處隱患，為最后的決戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

     抓制度，重落實(shí)。該車間黨支部嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子跟班制度、一單四卡執(zhí)行及“手指口述”安全確認(rèn)制度，深入細(xì)致排查現(xiàn)場存在的安全隱患，嚴(yán)查責(zé)任落實(shí)不到位、制度執(zhí)行不嚴(yán)格的行為，查現(xiàn)場安全措施、安全責(zé)任落實(shí)情況、查職能人員及班組長在現(xiàn)場是否發(fā)揮表率作用等，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部的作風(fēng)建設(shè),提高了該車間黨員保安全的自覺性，有效保證車間年末安全生產(chǎn)。