澄合礦業(yè)二礦分公司撞響年末安全收官“鐘”

澄合礦業(yè)二礦分公司撞響年末安全收官“鐘”

臨近年末，澄合礦業(yè)二礦分公司堅(jiān)持以規(guī)范干部管理、嚴(yán)防安全預(yù)控為抓手，多層面落實(shí)主體責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，確保收好年末安全關(guān)。

規(guī)范干部作風(fēng)管理

“時(shí)至年底，是最容易松懈、麻痹之際，也往往是事故多發(fā)期，各級(jí)管理人員要以高度的責(zé)任感和使命感，把更多的精力放在抓好安全上，多深入現(xiàn)場(chǎng)和一線，盯住重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以干部的辛苦指數(shù)換來(lái)職工的安全指數(shù)……”這是二礦分公司黨委書記郭長(zhǎng)洲在大小會(huì)議上對(duì)干部跟帶班提出的要求。

該公司規(guī)定生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位正職每月下井?dāng)?shù)不少于20個(gè)，副職及其他管技人員下井次數(shù)不少于25個(gè)。帶班人員必須參加班前會(huì)，帶領(lǐng)職工進(jìn)行上崗入井前安全宣誓。到達(dá)工作地點(diǎn)后，要嚴(yán)格按流程進(jìn)行隱患排查和“菜單式”安全確認(rèn)，必須做到井下“手拉手”現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則將進(jìn)行問責(zé)追究并給予重處。跟帶班實(shí)行下井匯報(bào)制度，干部巡視每班次向安全生產(chǎn)信息中心匯報(bào)1次，跟班不少于兩次，帶班不少于3次。要求機(jī)關(guān)各科室的副科級(jí)以上管理干部每天必須有一人24小時(shí)留崗值班。對(duì)無(wú)故未完成規(guī)定下井或值班時(shí)間的，進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)并給予經(jīng)濟(jì)處罰和在全礦通報(bào)。同時(shí)，該公司組織、紀(jì)監(jiān)每天對(duì)干部跟帶班情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，并將抽查情況在次日晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。嚴(yán)格落實(shí)干部跟帶班、下井公示制度，每天由安全信息中心對(duì)各級(jí)干部跟帶班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在全礦進(jìn)行公示。

從嚴(yán)安全預(yù)控管理

“在安全管理上，我們各級(jí)人員要一門心思地站好自己的崗位，履行好各自的職責(zé)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，心往一處想，勁往一處使，全力以赴把安全生產(chǎn)管理工作做實(shí)抓牢，確保礦井安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。”該公司行政負(fù)責(zé)人在近日早晨會(huì)上安排和落實(shí)工作時(shí)說。

該公司12月份以來(lái)，以深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新安全生產(chǎn)法為契機(jī)，通過認(rèn)真分析近年來(lái)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)源頭，狠抓看不見的隱患“死角”。由安監(jiān)科牽頭組織相關(guān)職能科室人員結(jié)合每周兩次的安全大檢查，到井上下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展深入、全面的檢查，對(duì)查出的安全隱患，要求涉及單位在即定的時(shí)間進(jìn)行落實(shí)整改，并對(duì)存在的問題展開討論，分析原因。并堅(jiān)持工作重心下移、關(guān)口前移，要求領(lǐng)導(dǎo)干部多深入基層、多深入現(xiàn)場(chǎng)、多深入一線研究安全問題，解決安全隱患，集中精力抓好安全工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，層層分解細(xì)化安全責(zé)任，使每一名干部職工都能做到守崗有責(zé)、盡職盡責(zé)。同時(shí)還加大對(duì)零散作業(yè)職工的排查力度，嚴(yán)禁疲勞上崗、酒后上崗、帶病上崗和情緒不穩(wěn)定人員上崗，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力，確保管理“零盲區(qū)”、行為“零違章”。

嚴(yán)防管控除患保安

“從今天開始在開展隱患大排查活動(dòng)方面，增設(shè)頻率次數(shù)，實(shí)行每一周兩次，對(duì)參加活動(dòng)人員下井檢查區(qū)域、路線細(xì)化到點(diǎn)，責(zé)任明確，由安監(jiān)、生產(chǎn)和調(diào)度室組織落實(shí)和考核，保證安全生產(chǎn)可靠運(yùn)行。”這是該公司安全副總經(jīng)理郭水平在開展隱患大排查活動(dòng)中提出具體要求。

為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，嚴(yán)把年底安全關(guān)。該公司堅(jiān)持嚴(yán)查問題不留隱患，圍繞安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、操作規(guī)范等方面內(nèi)容，結(jié)合工作崗位特點(diǎn)，劃分責(zé)任區(qū)域，增強(qiáng)隱患排查覆蓋率。在監(jiān)督檢查過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改，不能立即整改的限時(shí)整改，對(duì)于限期不整改的從嚴(yán)從重處罰，并以“集中上崗”為抓手，對(duì)各崗位進(jìn)行突擊檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度及操作規(guī)程的進(jìn)行嚴(yán)懲。同時(shí)還對(duì)班組安全工作進(jìn)行再細(xì)化，做到現(xiàn)場(chǎng)不安全不生產(chǎn)，隱患不排查不生產(chǎn)，要求職工從個(gè)人做起，嚴(yán)格“手指口述”和“崗位描述”安全確認(rèn)，做到相互監(jiān)督、相互提醒、共保安全。針對(duì)井下工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、體力消耗大的特點(diǎn)，科學(xué)合理地安排職工工作量和作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)禁出現(xiàn)撇勾延點(diǎn)、疲勞作業(yè)等現(xiàn)象，確保職工休息好，作業(yè)時(shí)精力飽滿、體力充沛。