陜煤澄合二礦分公司完善激勵機制全力打造“三無”班組

陜煤澄合二礦分公司完善激勵機制全力打造“三無”班組

今年以來，陜煤澄周軍合二礦分公司狠抓班組建設，加大獎懲力度，嚴格責任落實，全力打造無“三違”、無重大隱患、無事故班組，有效促進了企業(yè)安全生產。

該公司進一步完善安全績效考核辦法，改進考核方式，發(fā)揮了安全管理正激勵作用。在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，加大班組安全獎懲力度，建立全員安全風險抵押制度，調動了班組職工參與安全管理的積極性。

該公司加大現(xiàn)場安全管控力度，建立了班組精細化管理考核制度，即：班組對各崗位職工的安全、施工質量等進行考核，其中安全占總分值的60%；基層單位對班組進行考核，每月根據(jù)考核結果評出優(yōu)勝班組；根據(jù)相關考評標準，經(jīng)過安監(jiān)部門考核、工會審核，每季度評出“金牌”班組，并對其進行表彰獎勵，調動了班組長的工作積極性。

“只有增強職工安全意識，讓職工樹立‘安全事故可防可控、必防必控’的理念，才能真正確保班組安全。”該公司安檢科科長白濤說。今年以來，該公司在基層班組中開展事故案例教育周、“安全生產月”、安全生產大討論、新《安全生產法》學習等活動， 營造了濃厚的安全生產氛圍。

該公司不斷推進班組建設，健全工班長選拔、聘用、培訓、激勵、約束、評價等機制；為全公司169名工班長建立檔案，把工班長工作經(jīng)歷作為區(qū)隊管理干部選拔的重要依據(jù)；開展金牌班組、優(yōu)秀工班長評選等活動，提高了班組長的綜合素質，全年發(fā)放金牌班組競賽獎金11萬余元，為“三無”班組創(chuàng)建打牢了基礎。（澄合二礦分公司周軍）