神南紅柳林礦業(yè)公司“十項問題”整治促安全

進入四季度以來，神南紅柳林礦業(yè)公司以“挽手貼心”安全文化為引領(lǐng)，以增強全員安全紅線意識為切入點，細化措施，狠抓落實，開展了以運輸管理、移動設(shè)備管理等為主要內(nèi)容的“十項問題”專項整治活動，擰緊安全管理螺絲扣，打通安全生產(chǎn)“綠色通道”，確保全年目標任務(wù)順利完成。

加強運輸安全管理。該公司設(shè)立專人管理運輸安全，每周由機電運輸管理部牽頭組織開展運輸安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每班對入井車輛的車況、司機狀態(tài)、井下行車路線安全隱患進行周密排查，簽字確認，消除不安全因素。建立檢查記錄和臺賬，做到車輛檢查項目全覆蓋。同時強化監(jiān)督檢查，落實責任，做好車輛的日常維護保養(yǎng)工作。

加強移動設(shè)備安全管理。針對裝載機、連采機、掘進機等自移設(shè)備可能出現(xiàn)的安全隱患，該公司堅持這些崗位上的司機上、下車進行手指口述確認。上車前確認是否清除運行區(qū)域內(nèi)的障礙物和人員，下車后確認是否閉鎖加鎖到位。作業(yè)前后，按照菜單式流程，層層檢查設(shè)備，及時排查解決，確保設(shè)備安全運行。

加強登高作業(yè)管理。該公司制定了登高作業(yè)防滑防倒措施，明確了登高作業(yè)人員數(shù)量，確保兩人一組協(xié)同作業(yè)。堅持把防范工作做到前頭，要求登高作業(yè)提前佩戴好保險帶，系好保險帶后方可作業(yè)；錨噴巷道登高作業(yè)，找好固定點，嚴禁將保險帶吊掛在平臺上，保證登高作業(yè)安全可靠。

加強閉鎖、加鎖管理。在檢修液壓系統(tǒng)、電氣設(shè)備時，該公司嚴格執(zhí)行閉鎖、加鎖、專人專鎖制度，對違反者按嚴重“三違”處置。同時，完善了電氣設(shè)備入井前的閉鎖、加鎖裝置，確保井下、地面時時安全、處處安全。

加強轉(zhuǎn)動部位安全防護。該公司對所有轉(zhuǎn)動部位安設(shè)了防護裝置，將責任落實到崗位，建立了轉(zhuǎn)動部位防護裝置的自查臺賬，每班派專人進行檢查，保證轉(zhuǎn)動部位防護裝置的完好運行。

加強電氣保護。該公司每旬組織一次專項檢查，各區(qū)隊當班電工進行自查，班長監(jiān)督落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證電氣設(shè)備三大保護齊全。同時機電運輸部安排人員對各區(qū)隊、機電運輸科的電氣設(shè)備管理工作進行不定時的檢查和抽查。

加強懸掛物體管理。一是必須使用40T溜子鏈環(huán)吊掛單軌吊固定時，必須加固防脫開檔片；二是安設(shè)巷道管路前，必須進行工程設(shè)計，計算載荷重量，確定固定方式，進行拉力試驗，確保管路吊掛牢靠。三是安設(shè)綜采工作面順槽落地管路，必須每隔50米進行固定，防止管路傾倒。

加強起吊作業(yè)管理。該公司在起吊作業(yè)時嚴格遵照流程，按要求、按程序、按標準、按指令進行動作，在作業(yè)中做到安全預(yù)測預(yù)想、安全確認，充分發(fā)揮安全預(yù)測預(yù)想的防范作用，保證起吊作業(yè)安全、規(guī)范、有序。  

加強通風管理。該公司根據(jù)井下安全生產(chǎn)實際，及時制定通風方案、配風計劃，嚴格實施，實行分區(qū)域承包制，確保用風地點風量。同時加強盲巷管理，嚴格規(guī)定，密閉或用柵欄全斷面封閉盲巷，設(shè)置警示牌、瓦斯檢查牌。

加強防火管理。該公司組織專人監(jiān)督檢查密閉墻質(zhì)量，確保密閉墻工程質(zhì)量合格、不漏風。嚴格井上、下電氣焊審批措施，措施不到位，嚴禁電氣焊作業(yè)。同時，以“冬季三防”檢查為切入點，加強地面防火工作，下發(fā)整改問題清單，及時督辦落實，彌補安全管理漏洞。

                               （田宏偉）